工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬題-wenkub
2023-04-09 00:56:02 本頁(yè)面
【正文】 化資金結(jié)構(gòu)原則。不論采取什么方式籌資，都必須合理確定資金的需要量，以需定籌(2)及時(shí)性原則。(5)最終決策。(2)擬定備選經(jīng)營(yíng)方案。3． 股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式的確定等。產(chǎn)品銷售額(萬(wàn))邊際貢獻(xiàn)A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F20007003．某公司欲購(gòu)進(jìn)一種新產(chǎn)品，有三種可供選擇的方案，即大批量購(gòu)進(jìn)、中批量購(gòu)進(jìn)、小批量購(gòu)進(jìn)。4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(1)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)2． 生產(chǎn)決策3． 股利分配4． 虛擬企業(yè)二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)初始決策及其程序。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費(fèi)用90萬(wàn)，單位變動(dòng)費(fèi)用50元/件，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以80元/件。在各種市場(chǎng)需要下推銷該產(chǎn)品的獲利情況如下表所示，其中負(fù)數(shù)表示虧損，分別用樂(lè)觀法、悲觀法、折衷法()，后悔值法和等概率法找出最優(yōu)方案。4． 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)組成的開(kāi)放式組織形式。在確定了新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，初始決策的第二項(xiàng)工作是圍繞既定的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)收集信息，擬定多個(gè)備選經(jīng)營(yíng)方案，這是決策的關(guān)鍵。2． 以企業(yè)財(cái)務(wù)決策及企業(yè)投資所遵循的原則為基礎(chǔ)，試分析企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)應(yīng)遵循哪些原則。企業(yè)籌集資金應(yīng)根據(jù)資金投放使用時(shí)間來(lái)合理安排，使籌資和用資在時(shí)間上相銜接。3． 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策的含義及內(nèi)容。4． 簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。產(chǎn)品的互補(bǔ)性是企業(yè)合作的又一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)有必要對(duì)有限的資源進(jìn)行重新分配利用時(shí)，合作就成為可能。由上表可知，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D和A生產(chǎn)后，銷售可達(dá)3600，那么對(duì)于產(chǎn)品A來(lái)說(shuō)，并不是完全生產(chǎn)和銷售，只需要生產(chǎn)一部分就可能使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡，即：∑M－F＝0；也就是說(shuō)達(dá)到產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品A只銷售了400萬(wàn)，那其所做的邊際貢獻(xiàn)為40045%＝180，也就是說(shuō)有MC＋MD＋180＝F，所以F＝1530。該企業(yè)盈利1000萬(wàn)時(shí)的銷售額是5820萬(wàn)。求：1)生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？2)產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)元利潤(rùn)？3)盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？4)銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬(wàn)元？2， 某工程隊(duì)承擔(dān)一座橋梁的施工任務(wù)，由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個(gè)月。但當(dāng)發(fā)生洪水時(shí)第一種方案將受到50000元的損失。試用決策樹(shù)法找出最優(yōu)方案。2． 產(chǎn)品決策：是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來(lái)的一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要以及推出該產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方案的職能或過(guò)程。二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點(diǎn)：(1)回溯分析。追蹤決策是在初始實(shí)施、影響過(guò)的環(huán)境下進(jìn)行的。生產(chǎn)決策主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)工藝和設(shè)備決策。該決策是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購(gòu)物品分為戰(zhàn)略采購(gòu)物品、瓶頸采購(gòu)物品、集中采購(gòu)物品和正常采購(gòu)物品。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)2．解：由題可知：(1) 有三種自然狀況，分別為：發(fā)生高水位，發(fā)生洪水，正常情況(沒(méi)有發(fā)生高水位也沒(méi)有發(fā)生洪水)，分別設(shè)為：x1表示發(fā)生高水位，其發(fā)生的概率為：；x2表示正常的情況，其發(fā)生的概率為：；x3表示發(fā)生洪水，其發(fā)生的概率為：；(2) 有四個(gè)解決方案，分別用a1表示搬到附近倉(cāng)庫(kù)里；a2表示搬到較遠(yuǎn)的城里；a3表示筑堤；a4不筑護(hù)堤也不搬走，即留在原地。5=40% 由 M=Pz + F，40% S。2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)策略3．簡(jiǎn)述人力資源的供給分析4．簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)知道雨量大、中、。狀態(tài)費(fèi)用方案雨量大雨量中雨量小常規(guī)設(shè)計(jì)1509060一般加固1208080特殊加固100100100 附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象的內(nèi)容或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。4． 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)策略。在該階段應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)以縮短投入期為主，可以采取增加廣告宣傳，請(qǐng)用戶試用等策略。由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競(jìng)爭(zhēng)者紛紛效仿，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型呈、款式、使產(chǎn)品具有一定的特色。這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率開(kāi)始降低，產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤(rùn)，利潤(rùn)達(dá)到最大化。衰退期是指產(chǎn)品開(kāi)始老化過(guò)時(shí)，銷售量有明顯下限趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。答：人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。對(duì)人力資源供給來(lái)源的分析不僅要分析當(dāng)前的
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