企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2023-03-18 17:25:02 本頁面
【正文】 是政府在決定引進(jìn)這種車型時(shí)，主要考慮到滿足國(guó)內(nèi)的需要。 第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 導(dǎo)入案例： 1985年 ， 由馬來西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“ 三菱 ” 汽車公司合資 車 “ 沙格型 ” 隆重推出市場(chǎng) 。因此，技術(shù)上未達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，無法出口。 2．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的是企業(yè)的總體目標(biāo)。 三、經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 1．管理思想現(xiàn)代化 2．管理組織高效化 3． 管理方法科學(xué)化 4． 管理手段電子化 5． 管理人員專業(yè)化 6． 管理方式民主化 五 、 經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容與職能 （ 一 ） 經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容 1．確定企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標(biāo)、方向，采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，并建立必要的經(jīng)營(yíng)組織。 5．搞好企業(yè)營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓工作。 9．進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷與經(jīng)營(yíng)效果的分析與評(píng)價(jià)。 社會(huì)目標(biāo) 、 市場(chǎng)目標(biāo) 、 發(fā)展目標(biāo) 、 安全 目標(biāo)等 。 。 目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國(guó)學(xué)者麥格雷戈Y理論為基礎(chǔ)。 ? 每個(gè)部門和個(gè)人的一切活動(dòng)都圍繞著這些目標(biāo)展開，這就使履行職責(zé)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。我同業(yè)務(wù)員制訂小目標(biāo)的過程也要費(fèi)一番周折。這時(shí)我簡(jiǎn)單提一下對(duì)他們計(jì)劃的看法，但是怎么做還是由他自己決定，同時(shí)我記下他們可能有困難的地方。 實(shí)施過程 “但月底我要與他們每個(gè)人溝通一下，一是一起研究得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給他們指導(dǎo)指導(dǎo)，也聽他們的反省；二是掌握信息預(yù)測(cè)下個(gè)月的目標(biāo)，以便我同我的上級(jí)制定下個(gè)月的計(jì)劃。 二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 三 、 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分類及程序 （ 一 ） 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分類 1． 按預(yù)測(cè)需求依數(shù)量或性質(zhì)劃分 ， 可分為定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè) 。 定量分析 —— 數(shù)學(xué)模型 2． 按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的范圍 ， 可分為宏觀預(yù)測(cè) 、部門與地區(qū)預(yù)測(cè) 、 微觀預(yù)測(cè)三種 3． 按市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短劃分 ， 可分為短期 、中期 、 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) （ 二 ） 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的工作程序 1． 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 2． 擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃 3． 搜集 、 整理資料 4． 選擇預(yù)測(cè)方法 5． 進(jìn)行測(cè)算和分析誤差 6． 編寫預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 ?決策就是選擇 計(jì) 劃 組 織 組織的長(zhǎng)期目標(biāo) ？ 組織的短期目標(biāo)是什么 ？ 采取什么策略來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 招聘多少人員 ？ 權(quán)力如何分配 ？ 采用何種組織形式 ？ 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 如何對(duì)待積極性不高的員工 ？ 如何解決出現(xiàn)的紛爭(zhēng) ？ 如何貫徹某項(xiàng)新措施 組織中哪些活動(dòng)需要控制 ？ 偏差多大時(shí)才采取糾偏措施 ？ 出現(xiàn)重大失誤時(shí)怎么辦 ？ 一 、 經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策是在企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)外條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略作出正確決擇的工作。 – 管理就是決策。 3．生產(chǎn)技術(shù)決策。 7．人事組織決策。 （ 3） 業(yè)務(wù)決策：這是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中為了提高生產(chǎn)效率和工作效率的決策 。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1