企業(yè)經(jīng)營管理思維分析-wenkub
2023-03-03 18:01:00 本頁面
【正文】 財 務(wù)顧 客員 工成 長流 程公司年度目標的實例1.＊＊產(chǎn)品在國內(nèi)市場佔有率提升 20% 15% ERP系統(tǒng)的建立 100萬 m2 PDM知識管理機制 ISO/TS16949驗證 6 σ 及平衡記分卡制度 EPS達 6元 ....中國最大的資料庫下載經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師計劃名稱：目 標 事 人 時 地 物 方 式管理循環(huán)管理的解釋□ 「管」人「理」事 管：訂 目標 、給 任務(wù) 理：查 進度 、看 結(jié)果□ 依據(jù)「 目標 」 貫徹 「 執(zhí)行 」管理與經(jīng)營之關(guān)係管理體質(zhì)人力結(jié)構(gòu) ＋具備條件＝標準效率人事品質(zhì)收入成本成長力、生產(chǎn)力獲利力、活動力利潤 資金財務(wù)結(jié)構(gòu)償債能力安定力管理績效 經(jīng)營績效 經(jīng)營體質(zhì)人事管理 會計管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)產(chǎn)品資料來源：三照企管朱榮三老師企業(yè)各階層之使命管理者主要工作內(nèi)容資料來源：三照企管朱榮三老師1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動上。二、 管理層 ：承上啟下相互脫節(jié)，企業(yè)營運因而受限，造成 人才流失。三、 監(jiān)督層 ：效率、品質(zhì)、成本控制欠缺標準、工作安排、 分配說明指導(dǎo)能力不足。2. 啟下 ：賦予屬員任務(wù)，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員能力 / 潛力。6. 訓(xùn)練 ：幹部得到屬員尊重的來源來自訓(xùn)練。 專注事業(yè)、專注本業(yè) (Nokia、味全、奇異 ) 。 提昇競爭力，從策略面強化體質(zhì)，才是終極之道。 與敵共枕，創(chuàng)造雙贏 (本田、新大洲 ) 。微笑曲線
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