企業(yè)經(jīng)營管理(參考版)
2025-03-01 17:25本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 “ 野馬 ” 的問世和巨大成功顯示了愛奧庫卡杰出的經(jīng)營決策才能。 1964年 4月紐約世界博覽會期間， “ 野馬 ” 正式在市場上露面，在此之前，福特公司為此大造了一番輿論，掀起了一股 “ 野馬 ” 熱。更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能買得起。在他精心組織下，經(jīng)過多次改進， 1962年底這種新車最后定型。 然而 ， 該水壩實際上破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡 ， 造成了一系列災難： 由于尼羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水庫底部 ， 使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 —— 幾億噸淤泥 ， 土壤日益鹽漬化 ， 由于尼羅河河口供沙不足 ， 河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮 ， 使工廠 、 港口 、 國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物 ， 致使沙丁魚的年捕獲量減少 1． 8萬噸；由于大壩阻隔 ， 使尼羅河下游的活水變成相對靜止的 “ 湖泊 ” ， 為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件 ， 致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行 。 決策的過程 審查 、 評價 外部環(huán)境 抉擇方案 內(nèi)部條件 制定實施方案，并組織實施 區(qū)分和確定目標 反饋 提出目標 分析、評價方案 擬定可行方案 步驟一： 步驟二： 步驟三： 步驟四： 步驟五： 步驟六： 步驟七： 四 、 經(jīng)營決策的基本方法 （ Brain Storming） (Delphi Technique） 阿斯旺水壩的災難 規(guī)模在世界上數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩竣工于 20世紀70年代初 。 ? 4） 即便決策方案的實施帶來了原來預期的結(jié)果 ， 這種結(jié)果也不一定就是組織實現(xiàn)其最終的目標所需要的 。 ? 4） 決策者對組織在某段時間內(nèi)要達到的結(jié)果具有一致而明確的認識 。 風險型決策 —— 已知概率 （ 3）非確定型決策：這種決 策的各種可行方案的后果是未 知的，只能用主觀概率判斷， 這種決策就是不確定型決策。 （ 1）確定型決策： 這種決策的各種可行方案 所需要的條件都是已知的， 并能預先了解決策的后果。 ?程序性決策是按預先的程序、處理方法和標準來解決管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題： ?重復性決策、 ?定型化決策、 ?常規(guī)決策； ?非程序化決策則為解決不經(jīng)常出現(xiàn)代、非例行的新問題： ?一次性決策、 ?非定型化決策、 ?非常規(guī)決策 ，決策可分為個人決策和集體決策。 （ 3） 業(yè)務決策：這是在日常生產(chǎn)活動中為了提高生產(chǎn)效率和工作效率的決策 。 （ 1） 戰(zhàn)略決策：這是屬于全局性 、 長期性的大政方針方面的決策 。 7．人事組織決策。 5．產(chǎn)品銷售決策。 3．生產(chǎn)技術決策。 二 、 經(jīng)營決策的基本內(nèi)容與分類 （ 一 ） 經(jīng)營決策的基本內(nèi)容 1．服務方向策略。 – 管理就是決策。 –（２）決策有多個可行方案。 定量分析 —— 數(shù)學模型 2． 按市場預測的范圍 ， 可分為宏觀預測 、
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