【正文】 筑企業(yè)。 （ *） 內容： 如圖下所示 經營管理 施工生產 （ 基本生產 、 輔助生產 ） 、施工準備和技術準備工程 、 施工生產的服務工作等 原材料 、 能源等物資供應 、 生產任務落實 、 外部環(huán)境的調查 、 預測 ，機械設備 、 勞動力的調整補充等 竣工驗收 、售后服務等 流通領域 流通領域 投入 產出 生產領域 生產管理 圖 23 建筑企業(yè)管理內容 建筑企業(yè)管理包括三個層次，如下圖所示： 圖 24 建筑企業(yè)管理包括三個層次 競爭主體 責任主體 利益主體 一次性授權 一次性臨時組織 一次性性成本組織 專業(yè)化 項目層 勞務作業(yè)層 企業(yè)層 獨立化 社會化 三、我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析 內部環(huán)境分析 優(yōu)勢 (Strength) 劣勢 (Weaknesses) 1）生產能力強 2）技術能力全面 3）勞動力成本低，資源豐富 1）管理制度不適應 2）經營粗放 3）組織結構不合理 4）管理水平低下 5）技術創(chuàng)新能力差 6）人員素質低 機遇 (Opportunities) 威脅 ( Threats) （ 1）提供學習窗口 （ 2）提供更多進入國際市場的機會 （ 1）競爭升級 （ 2）人才的爭奪 （ 3）關稅降低使國內壁壘消失 外部環(huán)境分析 ?? ?? , ?? ??? ??? ?? ??? ??? ??? ?? ??? ?? ????? ??? ??? ?? Supply Chain? ??? ?? ?? ?? 第三節(jié) 建筑企業(yè)資質及其管理 一、企業(yè)資質 （ 1）所謂資質，包括資格和素質兩個方面的內涵。 （二）建筑企業(yè)的基本條件 1．獨立組織生產的能力和獨立經營的權利； 2．有與承擔施工任務相適應的經營管理人員、技術人員和生產技術工人； 3．有與承擔工程任務相適應的注冊資本； 4．有健全的會計制度和經濟核算方法、能獨立進行經濟核算； 5．有保證工程質量和工期的手段和設施。 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ； ； ； ； 。 泰羅 ( Frederick Winslow Taylor)提出的 。再次是提高危機管理水平，危機到來時能夠靈活應變，將危機造成的損失降到最低點。企業(yè)生態(tài)意識下的超越傳統(tǒng)競爭觀念的管理理念，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能夠在競爭與合作的和諧環(huán)境中，發(fā)揮優(yōu)勢和潛能、從而降低經營成本和風險。企業(yè)實施知識管理應當抓好4項工作：一是創(chuàng)建學習型組織；二是建立適宜知識創(chuàng)新的流動網絡；三是設立企業(yè)知識主管；四是建立開放管理機制。 (3)人力資源管理觀念 人力資源管理將人力資源視為第一資源，將人力資本視為最重要的資本，強調加大對人力資本的投入，加強對員工潛能的開發(fā)，這樣就會使企業(yè)得到最大的經濟利益。 6）總結自己的、并學習和借鑒外國先進的管理經驗和方法。 (三 )實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑 結合我國當前管理實際，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化應從如下幾個方面著手。 管理職能之間的相互關系及循環(huán)如圖 12所示。 （ 4）不斷調整生產關系，以適應生產力發(fā)展的需要 。它是有階級性的，生產資料所有制不同的企業(yè)其社會屬性也是根本不同的。企業(yè)本身既然具有二重性，對企業(yè)的管理工作也必然具有二重性。 （ 5）企業(yè)必須是經濟法人。 特征： （ 1）企業(yè)是一個經濟組織 。 （ 2）企業(yè)以盈利為目的 。 二、什么是企業(yè)管理？ （一）企業(yè)管理的定義 企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產經營活動所進行的決策、計劃、組織、控制，以及對職工的領導和激勵等一系列工作活動的總稱 。 （ 1）自然屬性 由合理組織和發(fā)展生產力引起管理的需要，就是企業(yè)管理的自然屬性。 （三）企業(yè)管理的任務 （ 1）樹立正確的經營思想 。 （ 5）不斷調整上層建筑，以適應生產關系的改善和生產力的發(fā)展。 領導 與激勵 控制 與 協(xié)調 計劃 與 決策 組織 與 指揮 圖 22 企業(yè)管理職能之間相互關系及其循環(huán) 圖 三 、 企業(yè)管理現(xiàn)代化 （ *） (一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的內涵 管理現(xiàn)代化： 以發(fā)展現(xiàn)代管理科學和管理工程為宗旨，以科學管理為基礎，用現(xiàn)代科學技術的理論、方法、手段來研究和處理現(xiàn)代化管理工作中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善。 1）從思想入手，認識到企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性和迫切性； 2）加強管理現(xiàn)代化工作的組織領導。 四、 企業(yè)管理的基本觀念 （ *） (1)戰(zhàn)略管理觀念 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而展開的管理活動，其內容包括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略控制管理。 (4)無形資產管理觀念 隨著市場經濟的發(fā)展，無形資產越來越顯示其重要性。 (6)時間成本觀念 伴隨知識經濟的崛起，時間成本成為知識經濟時代最重要的成本概念。 (8)危機管理觀念 危機管理觀念，是對危機實行管理，以達到防止和規(guī)避危機或將危機造成的損害限制在最低限度的目的。 (9)綠色管理觀念 綠色管理是以環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，將環(huán)保的價值觀念融入企業(yè)的經營管理之中，從各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約能源。泰羅的科學管理原理主要包含了以下內容 : （ 1）強調管理的規(guī)范化； （ 2）強調管理的責任分擔 ； （ 3）強調管理的協(xié)調性。 第二節(jié) 建筑企業(yè)經營管理基本概念與現(xiàn)狀 一、建筑企業(yè)的概念和分類 （一）什么是建筑業(yè)企業(yè) ? 建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務的企業(yè)。 劃分標準 分