現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教材-wenkub
2023-03-14 11:59:42 本頁面
【正文】 ：模擬訓(xùn)練 ? 第五部分：素質(zhì)拓展 ? 第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇 第一部分 教學(xué)導(dǎo)入案例 江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司 (簡稱富銅公司 ) 案例講述 案例歸納 : 體制轉(zhuǎn)型時期的“拉郎配” 違反客觀規(guī)律，高額投入付諸東流 機構(gòu)臃腫，加速“巨艦”沉海 第二部分 本章基本理論 一 、企業(yè) （一）概念：企業(yè)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或勞務(wù)活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、具有法人資格的盈利性經(jīng)濟組織。 ④ 企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)。企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，具有經(jīng)濟的功能，而且是一個社會性組織，是社會責(zé)任的承擔(dān)者。 （二）企業(yè)管理的性質(zhì)和職能 企業(yè)管理的性質(zhì)。 企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理具有兩個基本職能，一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護和完善生產(chǎn)關(guān)系。我國理論界習(xí)慣上把它劃分為決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、教育等八個職能 三 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) (一 ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 1. 任務(wù)目標原則 2. 分工與協(xié)作原則 3. 統(tǒng)一指揮原則 4. 有效管理幅度原則 5. 責(zé)權(quán)利對等原則 6. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 7. 彈性結(jié)構(gòu)原則 8. 精干高效原則 （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 總經(jīng)理 財務(wù)會計師 管理會計師 工廠經(jīng)理 國外銷售經(jīng)理 總會計師 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)計劃人員 會計職員 核算職員 國外銷售人員 生產(chǎn)人員 權(quán)力向下流動 責(zé)任向上 流動 國內(nèi)銷售人員 國內(nèi)銷售經(jīng)理 直線制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 缺點：破壞統(tǒng)一指揮原則。 缺點：①過于集權(quán)，下級缺乏必要的自主
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