現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材-文庫(kù)吧
2025-02-13 11:59 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，只要是規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，就需要有一定的管理，由此而形成企業(yè)管理的一般性質(zhì)，也就是企業(yè)管理具有的自然屬性，它取決于生產(chǎn)力的狀況。 企業(yè)管理雖然是由生產(chǎn)力的狀況所引起、所決定的，但是，企業(yè)管理同時(shí)又是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的重要手段，所以，企業(yè)管理又具有社會(huì)屬性。這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理的二重性。 企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理具有兩個(gè)基本職能，一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理過(guò)程是這兩個(gè)基本職能相結(jié)合而發(fā)揮作用的過(guò)程。企業(yè)管理的具體職能，劃分的方法各不一致。 近代管理的代表亨利 .法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能。我國(guó)理論界習(xí)慣上把它劃分為決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等八個(gè)職能 三 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) (一 ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 1. 任務(wù)目標(biāo)原則 2. 分工與協(xié)作原則 3. 統(tǒng)一指揮原則 4. 有效管理幅度原則 5. 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 6. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 7. 彈性結(jié)構(gòu)原則 8. 精干高效原則 （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師 管理會(huì)計(jì)師 工廠經(jīng)理 國(guó)外銷售經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃人員 會(huì)計(jì)職員 核算職員 國(guó)外銷售人員 生產(chǎn)人員 權(quán)力向下流動(dòng) 責(zé)任向上 流動(dòng) 國(guó)內(nèi)銷售人員 國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)理 直線制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 ? 缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。 ? 適用：適用于中小型組織。 職能制 工人
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