工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題(編輯修改稿)
2025-04-21 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品、瓶頸采購物品、集中采購物品和正常采購物品。4．在選擇合作對(duì)象時(shí)，企業(yè)需要注意哪些原則？答：在選擇合作對(duì)象時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)原則：(1)保持合作中的獨(dú)立地位原則企業(yè)選擇合作對(duì)象過程中，合作的基本目標(biāo)是提高知識(shí)的投資收益報(bào)酬，是對(duì)自身知識(shí)的維護(hù)與發(fā)展。在合作中因各自的優(yōu)勢(shì)不同，在合作中扮演不同的角色，如果企業(yè)其所扮演的角色或該角色在合作中逐漸失去其作用，企業(yè)將不可避免地被合作伙伴拋棄。因此，在選擇合作對(duì)象時(shí)，應(yīng)該努力避免因合作對(duì)象的自身力能原空心化(2)信譽(yù)與業(yè)績(jī)?cè)瓌t合作的信譽(yù)既是其能力與資源水平，特別是知識(shí)資源水平的標(biāo)志，又是其采取合作行為的基礎(chǔ)(3)熟悉與相近原則彼此熟悉是建立合作關(guān)系的良好開端，因?yàn)楸舜说氖煜た梢詼p少信息搜索成本和談判成本。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)2．解：由題可知：(1) 有三種自然狀況，分別為：發(fā)生高水位，發(fā)生洪水，正常情況(沒有發(fā)生高水位也沒有發(fā)生洪水)，分別設(shè)為：x1表示發(fā)生高水位，其發(fā)生的概率為：；x2表示正常的情況，其發(fā)生的概率為：；x3表示發(fā)生洪水，其發(fā)生的概率為：；(2) 有四個(gè)解決方案，分別用a1表示搬到附近倉庫里；a2表示搬到較遠(yuǎn)的城里；a3表示筑堤；a4不筑護(hù)堤也不搬走，即留在原地。根據(jù)題意，決策樹如下：x1,x1,x1,x1,x2,x2,x2,x2,x3,x3,x3,x3,2000200052000400040004000150015006150001000006000030004000270037002700a1a2a3a4a1方案的期望值為：2000+2000+52000=3000a2方案的期望值為：4000+4000+4000=4000a3方案的期望值為：1500+1500+61500=2700a4方案的期望值為：10000+0+60000=3700由于該題目考慮的是費(fèi)用問題，應(yīng)該選擇期望最小的。因此由決策樹可知，最優(yōu)方案為a3,即：不搬走，筑一防護(hù)堤。3．解法一：設(shè)利潤為20%時(shí)的銷售額為S0邊際貢獻(xiàn)率為（53）247。5=40% 由 M=Pz + F，40% S。=20% S。+100S。=500(萬元)《工商企業(yè)經(jīng)營管理》模擬題(3)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)2． 股利分配3． 財(cái)務(wù)決策4． 戰(zhàn)略聯(lián)盟二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．簡(jiǎn)述追蹤(改善)決策的概念及其程序。2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)及其經(jīng)營策略3．簡(jiǎn)述人力資源的供給分析4．簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮的問題三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)公司相關(guān)資料顯示，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為20萬元，產(chǎn)品的在市場(chǎng)的銷售價(jià)格為50元，本年度該產(chǎn)品的訂貨量為10000件。試計(jì)算(1)當(dāng)單位可變成本為多少時(shí)才能保本？ (2)當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)利潤為30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售量剛好保本？此時(shí)的銷售收入是多少？(3)若本年度預(yù)計(jì)銷售量為50000件，企業(yè)利潤是多少？2．某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知固定成本是1440，現(xiàn)給出各種產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)，試計(jì)算該企業(yè)盈虧時(shí)的銷售額。產(chǎn)品銷售額(萬)邊際貢獻(xiàn)A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F20007003．某農(nóng)場(chǎng)欲修一水壩，必須考慮年降雨量大小對(duì)水壩的破壞作用。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)知道雨量大、中、。有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，即按常規(guī)設(shè)計(jì)、采取加固措施設(shè)計(jì)和特殊加固措施設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案需要考慮建筑費(fèi)用和因雨量大小造成破壞后的維修費(fèi)用。經(jīng)調(diào)查計(jì)算總費(fèi)用如下表所示，試用決策樹法進(jìn)行決策。狀態(tài)費(fèi)用方案雨量大雨量中雨量小常規(guī)設(shè)計(jì)1509060一般加固1208080特殊加固100100100 附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)：是指企業(yè)經(jīng)營的對(duì)象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。凡是屬于物質(zhì)資料經(jīng)營的領(lǐng)域都屬于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的范圍。2． 股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式的確定等。3． 財(cái)務(wù)決策：是指有關(guān)于資金籌集和使用的決策，即利用在稅收其他方面具有的某種優(yōu)勢(shì)和工籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過成本最大的產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域，采取對(duì)股東有意義的股利政策。4． 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．簡(jiǎn)述追蹤(改善)決策的概念及其程序答：追蹤(改善)決策是指在自己已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對(duì)已從事的經(jīng)營活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理方式、經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整等。其決策程序如下：(1)診斷。通過對(duì)現(xiàn)狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調(diào)整的必要。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。 (2)明確改善目標(biāo)。如果有改善的必要，就要進(jìn)一步研究針對(duì)不平衡將要采取的措施，提出采取措施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)即改善目標(biāo)。 (3)擬定經(jīng)營方案。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案?？晒┻x擇的方案越多，被選方案的相對(duì)滿意度越高，
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