工商專業(yè)的開(kāi)題報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-03 00:56本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。后來(lái)又出現(xiàn)了閉環(huán)物料需求計(jì)劃，既考慮物料又考慮資源的制造資源計(jì)劃(MRPII)、配送資源計(jì)劃(DRP)等新的物流管理和庫(kù)存控制方法，它們對(duì)提高企業(yè)整體效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了不可低估的貢獻(xiàn)。譬如通過(guò)確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 (EOQ)、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)等來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但由于沒(méi)有注意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的區(qū)別，采用這些方法并未取得很好的效果?？茖W(xué)的庫(kù)存控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。由于原材料跟原材料的采購(gòu)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃安排有關(guān)，而采購(gòu)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃安排存在很多的不確定性，比如因?yàn)槔峡蛻袅銜r(shí)緊急訂單，原計(jì)劃的生產(chǎn)安排滯后，原來(lái)安排的生產(chǎn)的原材料囤積，如果臨時(shí)訂單使用的原料不同，同時(shí)臨時(shí)采購(gòu)新的原材料；所以需要根據(jù)實(shí)際的需求情況，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)A企業(yè)原材料供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃合理地庫(kù)存控制。找出原材料庫(kù)存管理中的問(wèn)題并提出如何控制原材料庫(kù)存問(wèn)題是本研究的目的。開(kāi)題報(bào)告題 目 供應(yīng)鏈下A企業(yè)原材料的采購(gòu)以及庫(kù)存管理 學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 工 商 管 理 班 級(jí) 工商112 學(xué) 號(hào) 201152125242 學(xué)生姓名 王欽生 指導(dǎo)教師 朱傳波 完成日期 2014年1月10日 一 研究目的對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)原材料至關(guān)重要，其管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。由于原料采購(gòu)期限和生產(chǎn)需求的不確定性而產(chǎn)生許多庫(kù)存管理問(wèn)題；對(duì)此，從原材料庫(kù)存的上游供應(yīng)商，下游生產(chǎn)需求以及從供應(yīng)商到生產(chǎn)商的過(guò)程分析產(chǎn)生庫(kù)存問(wèn)的的根本原因，針對(duì)問(wèn)題提出減小的庫(kù)存同時(shí)滿足生產(chǎn)需求建議。二研究意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)
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