工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題-資料下載頁
2025-03-25 00:56本頁面
【正文】 六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知當銷售額為4000萬時，該企業(yè)盈利500萬，現(xiàn)給出各種產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻，試求當企業(yè)盈利1500萬時的S是多少 ？3．某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹的找出最佳方案。 市場狀態(tài) 損益值 概率方案滯銷一般暢銷A方案70150300B方案100160320C方案30180360 附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1．產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。2．籌資決策：是指企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等活動對資金的需要，對企業(yè)采取適當獲取所需資金的方式的選擇和評價的過程3．設(shè)備決策：就是根據(jù)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況、制定、評價、選擇企業(yè)的設(shè)備方案。 4．選拔成本：是指對全部應(yīng)聘人員進行鑒別、測評與選擇，以決定錄用誰和不錄用誰的過程中發(fā)生的費用。二、 簡答題(每小題10分，共40分)1．試比較確定型決策與風險型決策的異同答：共同點(1)無論是確定型決策還是風險型決策，在進行決策時，都有一個比較明確的目標。(2) 無論是確定型決策還是風險型決策，在決策時，存在兩個或兩個以上可供選擇的備選方案。不同點(1)確定型決策只存在一個確定的自然狀態(tài)；而風險型決策則至少存在兩個自然狀態(tài)，且這些自然狀態(tài)只可以根據(jù)以前的資料推斷出其發(fā)生的概率。(2)確定型決策經(jīng)營方案可以計算出在確定的自然狀態(tài)下的損益值，而風險型決策只能計算出在各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的情況下的期望收益。2．簡述如何使用產(chǎn)品壽命周期法做產(chǎn)品決策，具體如何操作？答：產(chǎn)品壽命周期評價法就是運用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每年的銷售增長率指標，確定每種產(chǎn)品處理壽命周期的哪一個階段，對產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命做出評價是，并依此做出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對策。該方法主要用于決定企業(yè)何時投入新產(chǎn)品、何時堅決淘汰老產(chǎn)品。具體的操作步驟如下：（1）整理產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計資料，計算產(chǎn)品在期的銷售增長率，判斷該產(chǎn)品在其壽命周期中的位置。（2）根據(jù)產(chǎn)品所處的階段，進行相關(guān)調(diào)查分析。（3）確定對策。(4)正確地確定第二代、第三代新產(chǎn)品的投入期和老產(chǎn)品的淘汰期。3．簡述短期籌資的特點。答：(1)籌資速度快。(2)流動程度高。(3)籌資成本更低。(4)籌資風險高4．簡述人力資源投資決策的程序。答：人力資源投資決策的一般程度包括：(1)確定投資目標(2)收集有關(guān)人力資源投資決策的資料(3)提出人力資源投資的備選方案(4)通過定量分析對備選方案進行初步評價(5)對備選方案進行定性分析(6)確定最優(yōu)方案三、 計算題(每小題10分，共20分)2．解：（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率U=M/SUA=450/1000=45% UB=300/1500=20% UC=550/1000=55%UD=800/1600=50% UE=300/1200=25% UF=700/2000=35%（2）根據(jù)邊際貢獻率多少排序并計算∑S、∑M列表得：產(chǎn)品U（邊際貢獻率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻）∑MC55%10001000550500D50%160026008001350A45%100036004501800F35%200056007002500E25%120068003002800B20%150083003003100（3）由題目可知，當銷售額為4000萬時，該企業(yè)盈利500萬。當銷售額為4000萬的時候，由上表可知，當企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D和A生產(chǎn)后，銷售可達3600，那么再銷售產(chǎn)品F的銷售額400萬時，該企業(yè)盈利500萬，即∑MF=500，其中∑M=MC+MD+MA+MF，MF=40035%=140，所以可知F=1440萬。那么產(chǎn)品U（邊際貢獻率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻）∑M∑MFC55%10001000550550890D50%16002600800135090A45%100036004501800360F35%2000560070025001060E25%1200680030028001360B20%1500830030031001660 (4)當企業(yè)盈利1500萬時，即：∑MF=1500，也就是說當企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D，A，F(xiàn)和E后，企業(yè)此時盈利只有1360，那么，需要再銷售一種產(chǎn)品B，再銷售產(chǎn)品B所做的邊際貢獻為140就達到要求。因此，SA=MB/UA 所以：SA =700，當企業(yè)盈利1500萬時，S=6800+700=7500萬。3．解：根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：滯銷 70BCA一般 150暢銷 300滯銷 100一般 160暢銷 320滯銷 30一般 180暢銷 360179196204202A方案的期望值為：70+150+300=179B方案的期望值為：100+160+320=196C方案的期望值為：30+180+360=204C方案的期望值204，為最大，所以選擇C方案為最佳方案17 /
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