工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬題(完整版)
【正文】 業(yè)合作：是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)歷史資料?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為48萬元；單位產(chǎn)品售價(jià)26元；單位變動(dòng)成本為18元。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1．解：2．解：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率U=M/SUA=450/1000=45% UB=300/1500=20% UC=550/1000=55%UD=800/1600=50% UE=300/1200=25% UF=700/2000=35%（2）根據(jù)邊際貢獻(xiàn)率多少排序并計(jì)算∑S、∑M列表得：產(chǎn)品U（邊際貢獻(xiàn)率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻(xiàn)）∑MC55%10001000550550D50%160026008001350A45%100036004501800F35%200056007002500E25%120068003002800B20%150083003003100（3）由題目可知，當(dāng)該企業(yè)銷售額達(dá)到3000萬時(shí)為盈虧平衡點(diǎn)。(2)存在互補(bǔ)性產(chǎn)品。(4)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)原則。(5)最終決策。3． 股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式的確定等。4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費(fèi)用90萬，單位變動(dòng)費(fèi)用50元/件，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以80元/件。4． 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來組成的開放式組織形式。2． 以企業(yè)財(cái)務(wù)決策及企業(yè)投資所遵循的原則為基礎(chǔ)，試分析企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)應(yīng)遵循哪些原則。3． 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容。產(chǎn)品的互補(bǔ)性是企業(yè)合作的又一個(gè)基礎(chǔ)。由上表可知，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D和A生產(chǎn)后，銷售可達(dá)3600，那么對(duì)于產(chǎn)品A來說，并不是完全生產(chǎn)和銷售，只需要生產(chǎn)一部分就可能使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡，即：∑M－F＝0；也就是說達(dá)到產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品A只銷售了400萬，那其所做的邊際貢獻(xiàn)為40045%＝180，也就是說有MC＋MD＋180＝F，所以F＝1530。求：1)生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？2)產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn)6萬元利潤(rùn)？3)盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？4)銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬元？2， 某工程隊(duì)承擔(dān)一座橋梁的施工任務(wù)，由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個(gè)月。試用決策樹法找出最優(yōu)方案。二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點(diǎn)：(1)回溯分析。生產(chǎn)決策主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)工藝和設(shè)備決策。依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購(gòu)物品分為戰(zhàn)略采購(gòu)物品、瓶頸采購(gòu)物品、集中采購(gòu)物品和正常采購(gòu)物品。5=40% 由 M=Pz + F，40% S。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)知道雨量大、中、。4． 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。在該階段應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)以縮短投入期為主，可以采取增加廣告宣傳，請(qǐng)用戶試用等策略。這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率開始降低，產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤(rùn)，利潤(rùn)達(dá)到最大化。答：人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(4)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 產(chǎn)品壽命周期2． 籌資決策3． 設(shè)備決策4． 選拔成本二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．試比較確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同2．簡(jiǎn)述如何使用產(chǎn)品壽命周期法做產(chǎn)品決策，具體如何操作？3．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。2．籌資決策：是指企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等活動(dòng)對(duì)資金的需要，對(duì)企業(yè)采取適當(dāng)獲取所需資金的方式的選擇和評(píng)價(jià)的過程3．設(shè)備決策：就是根據(jù)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況、制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)的設(shè)備方案。具體的操作步驟如下：（1）整理產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算產(chǎn)品在期的銷售增長(zhǎng)率，判斷該產(chǎn)品在其壽命周期中的位置。(4)籌資風(fēng)險(xiǎn)高4．簡(jiǎn)述人力資源投資決策的程序。當(dāng)銷售額為4000萬的時(shí)候，由上表可知，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)并銷售C，D和A生產(chǎn)后，銷售可達(dá)3600，那么再銷售產(chǎn)品F的銷售額400萬時(shí)，該企業(yè)盈利500萬，即∑MF=500，其中∑M=MC+MD+MA+MF，MF=40035%=140，所以可知F=1440萬。（3）確定對(duì)策。二、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．試比較確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同答：共同點(diǎn)(1)無論是確定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策，在進(jìn)行決策時(shí)，都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)。三、 計(jì)算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。(2)組織內(nèi)部的人力資源供給來源組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。比領(lǐng)先企業(yè)稍差的企業(yè)應(yīng)該采取強(qiáng)化產(chǎn)品的特色的策略。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者接受，在市場(chǎng)
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