企業(yè)經(jīng)營管理概述(完整版)
【正文】 任務和目標原則 ? 有效管理幅度原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 權(quán)責一致原則 ? 有效性原則 ? 才職相等原則 ? 集中和分散原則 ? 信息暢通原則 模塊三 4S店組織機構(gòu)及人力資源管理 ?企業(yè)組織機構(gòu)設置的基本過程 ?組織機構(gòu)設計的步驟 ? 崗位設計（工作的專門化） ? 部門化（工作的歸類） ? 確定組織層次 模塊三 4S店組織機構(gòu)及人力資源管理 ?常見幾種企業(yè)組織機構(gòu)類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣結(jié)構(gòu) 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 模塊三 4S店組織機構(gòu)及人力資源管理 課題二 4S店的人力資源管理 引導問題一 人力資源含義是什么 能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱。 ? 1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司， 1957年建成投產(chǎn)。模塊二 企業(yè)經(jīng)營管理概述 引導問題（十） 經(jīng)營管理的職能 戰(zhàn)略職能 戰(zhàn)略職能主要包括：經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實施規(guī)劃 決策職能 是經(jīng)營職能的中心，決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗 開發(fā)職能 財務職能 公共關系職能 模塊二 企業(yè)經(jīng)營管理概述 ?引導問題 關于
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