【正文】 有：1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。八、企業(yè)規(guī)?；瘡淖置嬉馑紒砝斫饩褪怯幸?guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目內(nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營平臺(tái)根據(jù)對四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。同時(shí)也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)的研究成果。3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。方面。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，構(gòu)建和諧企業(yè)。各部門職責(zé)如下：安監(jiān)部（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及上級部門安全指示精神；（2）負(fù)責(zé)井下安全管理和監(jiān)督工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理及檢查制度，安監(jiān)員做到進(jìn)在前、出在后，現(xiàn)場交接班，確保安全生產(chǎn)；（3）協(xié)調(diào)組織公司井下各類安全檢查活動(dòng)；（4）協(xié)助總經(jīng)理組織召開安全辦公會(huì)議，并定期召開安全例會(huì)；（5）監(jiān)督檢查公司各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組對三大規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)停止作業(yè)進(jìn)行處理；（6）抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。設(shè)備部（1）清點(diǎn)全礦所有設(shè)備，并建立設(shè)備臺(tái)賬；（2）研究學(xué)習(xí)綜采設(shè)備并建立潤滑圖表檔案；（3）對各生產(chǎn)科隊(duì)進(jìn)行每月材料跟蹤落實(shí)；（4）建立大宗設(shè)備出入庫及動(dòng)態(tài)跟蹤檔案；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。1培訓(xùn)中心（1）以全面提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱和有關(guān)安全法規(guī)為依據(jù)，以培訓(xùn)計(jì)劃和礦安全生產(chǎn)形勢發(fā)展需要為前提，開展多種形式的職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)水平不斷提高；（2）完成公司職工三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作；（3）完成上級主管部門組織和各類培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司職工各類證件的辦理申報(bào)工作；（5）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，建立健全培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)檔案管理；（6）密切聯(lián)系基層，關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，注意作業(yè)人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)或調(diào)整，提前做好培訓(xùn)工作計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)電視系統(tǒng)、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運(yùn)行工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。、不定期組織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，并做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。2救護(hù)中隊(duì)（1）做好礦井事故的預(yù)防工作，控制和處理礦井初期事故；（2）引導(dǎo)和救助遇險(xiǎn)人員脫離災(zāi)區(qū)，積極搶救遇險(xiǎn)遇難人員；（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（4）協(xié)助礦山救護(hù)隊(duì)完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識(shí)的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》等安全、救護(hù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮；（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。2營銷部（1）保質(zhì)保量完成每月銷售任務(wù)，并積極配合財(cái)勞部搞好清欠、結(jié)算工作；（2）隨時(shí)掌握煤炭市場行情和本礦煤質(zhì)，及時(shí)分析、反饋市場信息，以保證煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）做好日常統(tǒng)計(jì)、登記、反饋工作，完善運(yùn)銷臺(tái)帳，及時(shí)請示、匯報(bào)意外發(fā)生的情況和問題；（4）加強(qiáng)磅房管理，做到計(jì)量準(zhǔn)確可靠，記錄、票據(jù)清晰完整；（5）按規(guī)定做好市場、用戶調(diào)查和售后服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。3環(huán)?？疲?）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和地方環(huán)境保護(hù)的政策、法律、法規(guī)，努力提高公司清潔生產(chǎn)，逐步達(dá)到國家水平；（2）制定本公司環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)，研究審定防止污染、改善和提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的規(guī)劃、計(jì)劃、措施等；（3）積極配合上級環(huán)保部門檢查，按時(shí)完成排污費(fèi)繳納和環(huán)境治理工作；（4）組織協(xié)調(diào)、檢查、推動(dòng)全公司環(huán)境保護(hù)工作的開展，解決重大環(huán)境保護(hù)問題，并監(jiān)督檢查環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行情況；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。四、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位職責(zé)（一）項(xiàng)目部職責(zé)組織施工隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)工作；負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施管理、使用和維修工作；編制作業(yè)規(guī)程、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖紙說明進(jìn)行施工，符合“環(huán)?！币螅_保工程質(zhì)量，并按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工、交付；嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》及省、市、縣相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所施工工程安全工作，承擔(dān)安全責(zé)任；嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)施工規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求組織施工；監(jiān)督考核施工安全責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)查安全隱患,堵塞漏洞；及時(shí)向公司提出月份施工作業(yè)計(jì)劃（包括月計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃）、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程技術(shù)報(bào)告（材料、實(shí)驗(yàn)、試塊、測試報(bào)告）、工程事故報(bào)告等；嚴(yán)格服從公司相關(guān)部門對工作現(xiàn)場的管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)交底和技術(shù)資料收集工作。3醫(yī)務(wù)科（職防科）（1）醫(yī)務(wù)科堅(jiān)持面向全體職工、貫徹預(yù)防為主的工作方針，樹立為職工服務(wù)，為提高職工健康水平服務(wù)的工作宗旨；（2）與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂合同，確保工傷職工及時(shí)治療；（3）負(fù)責(zé)職工健康檢查，對健康檢查資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并根據(jù)存在問題及時(shí)采取有效防治措施；（4）對患病體弱職工實(shí)施醫(yī)療照顧；對因病不能堅(jiān)持工作者，根據(jù)職工管理規(guī)定，提出休、退工處理意見；（5）對職工危重病例實(shí)施搶救，對不能處理的危重及疑難病例，及時(shí)轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治；（6）定期舉辦職業(yè)衛(wèi)生健康教育講座，增強(qiáng)職工自我保健能力，促進(jìn)職工建立健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；（7）做好各種常見病的診治、控制工作；（8）貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，做好企業(yè)內(nèi)傳染病預(yù)防和管理工作；（9）監(jiān)督檢查職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；（10）對環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營養(yǎng)衛(wèi)生等實(shí)施醫(yī)務(wù)監(jiān)督，并提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。2黨總支辦（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決定，抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；（2）協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)；充分利用各種宣傳工具，及時(shí)抓好各個(gè)時(shí)期安全工作的輿論宣傳和本單位安全工作的對外形象宣傳；（3）發(fā)揮黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；（4）在評選優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容；（5）支持工會(huì)開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；（6）抓好職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，搞好精神文明建設(shè)；（7）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍；（8）負(fù)責(zé)辦公用品采購工作；（9）負(fù)責(zé)后勤職工食堂、來客招待工作；（10）負(fù)責(zé)兩部客車、三部面包車的運(yùn)行管理工作；（11）負(fù)責(zé)本部門的安全工作。定期保養(yǎng)好設(shè)備，確保作業(yè)安全。，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織生產(chǎn)規(guī)范管理。1通風(fēng)隊(duì)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時(shí)掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅(jiān)固；（3）認(rèn)真觀測現(xiàn)場供風(fēng)，并根據(jù)測風(fēng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量；（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須按照圖紙和風(fēng)量施工；（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅(jiān)決杜絕煤塵事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。機(jī)電科（1）負(fù)責(zé)全礦供電和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作；（2）負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理工作，并完成主要通風(fēng)機(jī)日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)副斜井提升系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，并完成提升系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（4）負(fù)責(zé)供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、井口暖風(fēng)系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)管理工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行；（5）組織實(shí)施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設(shè)備“三率”、防爆率，確保礦井設(shè)備的“三率”、100%；（6）按照實(shí)際用電負(fù)荷保證按額定電壓正常供電，定期對供電變壓器、線路等進(jìn)行檢