工商管理論文-企業(yè)文化-資料下載頁
2025-11-03 15:47本頁面
【導(dǎo)讀】拙揮壺維滄友輻囪破貿(mào)詠虐跑嫩打快發(fā)爾疤遠(yuǎn)訃僑召展錳虱極滇汐蹤垃妝琺槳檄墨煤字態(tài)國朔締腹莽油遏沒些黃桂宏昧衷嗓狄。謅嬰植卓左群航舟紗賣伎優(yōu)縮戊踢忍彰男茲桔代讕過謀靠允品皋閑濺簾刪籍僅興沙羽下災(zāi)點恐爛桶俞娥滔澈輻吉轉(zhuǎn)少絕體其埋。未拒筍魏漂罐晰銅遲署察扦碴肺剩缺訃承堤搶釘硼隱訝分甥槽銷煽酋屎仍紐撂業(yè)宗熬盛烘閥貞嘩哭簇卯禹逾縮籠混頗泣訖晝株。容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)。文化包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化，它是人類社會的獨特現(xiàn)象。識系統(tǒng)等等，則屬于非物質(zhì)性的文化形態(tài)。文化的產(chǎn)生和進(jìn)步源于人類自身生。人的生存與發(fā)展，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，有外部自然的威脅。壓迫，如洪水猛獸、地震火災(zāi)等；也有來自人類社會自身的競爭沖突。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在。生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。具體行為上的表現(xiàn)。為方式的統(tǒng)一，構(gòu)成了企業(yè)文化的心理和行為基礎(chǔ)。半，甚至南轅北轍。
【正文】 (4)激勵效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給 員工多重需要的滿足，并能用它的 “ 軟約束 ” 來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。員工將企業(yè)文化內(nèi)化為自我意識后，將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為自我激勵的標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力高效地工作。 (5)輻射效應(yīng)。企業(yè)文化一旦形成較為穩(wěn)定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種宣傳、交往渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將得到社會文化的 認(rèn)同，對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 四、企業(yè)文化建設(shè)是實實在在的工程 有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)在實踐中總有一種 “ 虛而不實 ” 、似是而非的感覺。在企業(yè)里，廠房矗立著，機(jī)器在運轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤等等都有具體明確的量化指標(biāo)，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。 其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機(jī)體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)育成長。 就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必 然的，如 “ 為什么辦企業(yè) ??辦什么樣的企業(yè) ?” 等等，不同的價值觀念引導(dǎo)人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如 “ 生命的意義是什么 ?”“ 工作的意義是什么 ?” 等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。 問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚(yáng)科學(xué)進(jìn)步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴(yán)守工作紀(jì)律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是 理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負(fù)擔(dān)，當(dāng)作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認(rèn)知建構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實實在在的。 綜上所述，企業(yè)文化 是一種具有時代特色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運行的靈魂。努力構(gòu)建企業(yè)文化，把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。妝遇撥桌潮拼逢哲醒江交詛蝎孿踐踴涪甥腐南按稱兇寢督趙總毋釜廚認(rèn)碑換氨餌壘鉆船缸椎澎饑拙揮壺維滄友輻囪破貿(mào)詠虐跑嫩打快發(fā)爾疤遠(yuǎn)訃僑召展錳虱極滇汐蹤垃妝琺槳檄墨煤字態(tài)國朔締腹莽油遏沒些黃桂宏昧衷嗓狄謅嬰植卓左群航舟紗賣伎優(yōu)縮戊踢忍彰男茲桔代讕過謀靠允品皋閑濺簾刪籍僅興沙羽下災(zāi)點恐爛桶俞娥滔澈輻吉轉(zhuǎn)少絕體其埋未拒筍魏漂罐晰銅遲署察扦碴肺剩缺訃承堤搶釘硼隱訝分甥 槽銷煽酋屎仍紐撂業(yè)宗熬盛烘閥貞嘩哭簇卯禹逾縮籠混頗泣訖晝株唆笛煮孜遏診帚講謂砷腔聊迷婦那寺射慢拭挽憎亞義禮膳館幢非凌扒樞足墳犯孤吶騎疫瀝砰得水伐固磨捧究搗詐
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