工商管理論文doc-資料下載頁(yè)
2025-01-16 14:42本頁(yè)面
【正文】 會(huì)的努力。在為工作目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，不斷得自我激勵(lì)是必不可少的。這時(shí)的激勵(lì)，更多的是一種主觀的行為，是一種內(nèi)心的自我暗示。不要再去想“我這樣工作會(huì)不會(huì)漲薪水？”“我要好好表現(xiàn)，爭(zhēng)取下個(gè)月的公費(fèi)旅游名額”等等，而是要把目標(biāo)放得更遠(yuǎn)一些。要知道，這些并不是你工作的目的，也不是為之付出努力的真正意義，你應(yīng)該向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。要不斷地告訴自己：“我可以做得更好，我可以讓這份工作更有意義！”那么，你將會(huì)朝著成功的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，要讓員工心悅誠(chéng)服地多用心，將工作執(zhí)行地更好，最重要的就是要將企業(yè)的激勵(lì)制度和執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)。（九）必須建立高效的反饋機(jī)制，高效反饋機(jī)制可以加快信息溝通，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，是管理者的責(zé)任還是員工的執(zhí)行力出了問(wèn)題，都會(huì)一目了然。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)處理，這樣才能形成管理工作的閉環(huán)。要在各部門和層級(jí)的執(zhí)行中形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的功能系統(tǒng)，做到環(huán)環(huán)相扣。三、用合適的人，干合適的事4優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且應(yīng)該選擇并訓(xùn)練一批各有所長(zhǎng)的員工，用最佳的方式對(duì)他們進(jìn)行搭配組合，從而使他們變成一流的執(zhí)行人才。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠選用比自己更強(qiáng)的人，那么他的公司就有希望成為巨人；反之，如果他選用的人都比自己差，那么這些人就只能作出比他更差的事情。因?yàn)樵谟萌松弦患右徊灰欢ǖ扔诙锌赡軙?huì)小于二，甚至是負(fù)數(shù)。所以還是看看杰克韋爾奇怎么說(shuō)的：“如果我們想讓員工成長(zhǎng)，就應(yīng)該增加他們的自信信，賦予他們更多的責(zé)任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！薄叭恕钡慕Y(jié)構(gòu)就是互相支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與。有些企業(yè)在執(zhí)行力的問(wèn)題上，非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人的執(zhí)行能力對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用?！耙砸划?dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”。執(zhí)行力也是如此，對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力的要求與判斷是比較容易的，企業(yè)只要觀察這個(gè)人的做事和績(jī)效就可以了。正是這個(gè)原因，使得很多民營(yíng)企業(yè)非常重視個(gè)人的執(zhí)行力，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，總覺(jué)得執(zhí)行不力是個(gè)人的原因。也有部分民營(yíng)企業(yè)家，覺(jué)得自己的企業(yè)在執(zhí)行力方面不行，就高薪聘請(qǐng)幾位職業(yè)經(jīng)理人或空降兵來(lái)解決問(wèn)題，誰(shuí)知幾個(gè)月過(guò)去了，企業(yè)還是老樣子，就是不知道問(wèn)題出在哪里——其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，作為職業(yè)經(jīng)理人，他的個(gè)人執(zhí)行能力是很強(qiáng)，但是不要忘了他是在企業(yè)中執(zhí)行任務(wù)，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力低下，那么職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人執(zhí)行力再高又有何用？企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的要求，均來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，這其中包含了完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制定流程與標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對(duì)話平臺(tái)及使用的語(yǔ)言、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等等。因此，企業(yè)要想建立高效的執(zhí)行力，必須做到同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別，往往不在于企業(yè)的高層戰(zhàn)略，而在于執(zhí)行的能力，離不開一支高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，績(jī)效好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較高，而績(jī)效不好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較低。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益規(guī)范和企業(yè)對(duì)科學(xué)管理的日益重視，從企業(yè)內(nèi)部入手，建立和完善一套屬于自己的規(guī)范化管理體系，提高企業(yè)的執(zhí)行力，是我國(guó)企業(yè)邁向管理現(xiàn)代化的一個(gè)必要臺(tái)階，也是我國(guó)眾多成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的緊迫性問(wèn)題。5 參考文獻(xiàn)：，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，北京大學(xué)出版社，2009年2月，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，內(nèi)蒙古人民出版社，2008年3月，贏在執(zhí)行，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005年4月，卓越執(zhí)行，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年7月67
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