工商管理論文doc-資料下載頁
2025-01-16 14:42本頁面
【正文】 會的努力。在為工作目標奮斗的過程中，不斷得自我激勵是必不可少的。這時的激勵，更多的是一種主觀的行為，是一種內心的自我暗示。不要再去想“我這樣工作會不會漲薪水？”“我要好好表現(xiàn)，爭取下個月的公費旅游名額”等等，而是要把目標放得更遠一些。要知道，這些并不是你工作的目的，也不是為之付出努力的真正意義，你應該向更高的目標邁進。要不斷地告訴自己：“我可以做得更好，我可以讓這份工作更有意義！”那么，你將會朝著成功的目標邁進。因此，要讓員工心悅誠服地多用心，將工作執(zhí)行地更好，最重要的就是要將企業(yè)的激勵制度和執(zhí)行力結合起來。（九）必須建立高效的反饋機制，高效反饋機制可以加快信息溝通，哪個環(huán)節(jié)出了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，是管理者的責任還是員工的執(zhí)行力出了問題，都會一目了然。對執(zhí)行過程中遇到的問題及時處理，這樣才能形成管理工作的閉環(huán)。要在各部門和層級的執(zhí)行中形成一個高效運轉的功能系統(tǒng)，做到環(huán)環(huán)相扣。三、用合適的人，干合適的事4優(yōu)秀的領導者不僅自己要具備強大的執(zhí)行力，而且應該選擇并訓練一批各有所長的員工，用最佳的方式對他們進行搭配組合，從而使他們變成一流的執(zhí)行人才。如果每個領導者都能夠選用比自己更強的人，那么他的公司就有希望成為巨人；反之，如果他選用的人都比自己差，那么這些人就只能作出比他更差的事情。因為在用人上一加一不一定等于二，有可能會小于二，甚至是負數。所以還是看看杰克韋爾奇怎么說的：“如果我們想讓員工成長，就應該增加他們的自信信，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會?！薄叭恕钡慕Y構就是互相支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。有些企業(yè)在執(zhí)行力的問題上，非常強調個人的執(zhí)行能力對團隊的作用?！耙砸划斒⒉浑y，難的是以十當一”。執(zhí)行力也是如此，對于個人執(zhí)行力的要求與判斷是比較容易的，企業(yè)只要觀察這個人的做事和績效就可以了。正是這個原因，使得很多民營企業(yè)非常重視個人的執(zhí)行力，卻忽視了團隊的執(zhí)行力，總覺得執(zhí)行不力是個人的原因。也有部分民營企業(yè)家，覺得自己的企業(yè)在執(zhí)行力方面不行，就高薪聘請幾位職業(yè)經理人或空降兵來解決問題，誰知幾個月過去了，企業(yè)還是老樣子，就是不知道問題出在哪里——其實道理很簡單，作為職業(yè)經理人，他的個人執(zhí)行能力是很強，但是不要忘了他是在企業(yè)中執(zhí)行任務，如果整個團隊的執(zhí)行力低下，那么職業(yè)經理人的個人執(zhí)行力再高又有何用？企業(yè)對于團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的要求，均來源于企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，這其中包含了完善企業(yè)組織結構的設計、制定流程與標準、運用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對話平臺及使用的語言、提高領導者的領導力與執(zhí)行力等等。因此，企業(yè)要想建立高效的執(zhí)行力，必須做到同時加強團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。一家公司和它的競爭對手之間的差別，往往不在于企業(yè)的高層戰(zhàn)略，而在于執(zhí)行的能力，離不開一支高素質的精英團隊?？梢哉f，績效好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較高，而績效不好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較低。隨著國內市場經濟的日益規(guī)范和企業(yè)對科學管理的日益重視，從企業(yè)內部入手，建立和完善一套屬于自己的規(guī)范化管理體系，提高企業(yè)的執(zhí)行力，是我國企業(yè)邁向管理現(xiàn)代化的一個必要臺階，也是我國眾多成長中的企業(yè)面臨的緊迫性問題。5 參考文獻：，團隊執(zhí)行力，北京大學出版社，2009年2月，卓越領導力與執(zhí)行力，內蒙古人民出版社，2008年3月，贏在執(zhí)行，中國社會科學出版社，2005年4月，卓越執(zhí)行，機械工業(yè)出版社，2005年7月67
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1