工業(yè)企業(yè)管理論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用-資料下載頁
2025-01-16 14:42本頁面
【正文】 企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始,一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格,更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。 (二)重視企業(yè)文化建設(shè)的過程 1 領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身體力行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。 2 完善制度,體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施,相輔相成。 3 樹立榜樣,典型引導(dǎo)。 (三)企業(yè)文化建設(shè)要持之以恒 企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素,是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。趨樂避苦,趨利避害,是人類行為的基本法則,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則,對員工行為給以積極強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為,靠短期突擊不能奏效,而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì),傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體,再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人,使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果,這是一個(gè)長期的過程改變企業(yè)文化的模式,不僅要長期積累新文化質(zhì),而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì),不僅要經(jīng)過鑒別,以決定取舍,而且要經(jīng)過長時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會,才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力,持之以恒。
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