工業(yè)企業(yè)管理論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用-閱讀頁
2025-01-31 14:42本頁面
【正文】 國家、企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式。文化的漸進是一條客觀規(guī)律,也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求。各企業(yè)在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異,客觀上會產生和要求不同的文化特點。 3 博采眾長,借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的,哪些是適用于自己的。 4 重視個性發(fā)展。它只為這個企業(yè)所有,只適用這個企業(yè),是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。 (二)重視企業(yè)文化建設的過程 1 領導帶頭,身體力行企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭,企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。企業(yè)文化是軟硬結合的管理技巧。 3 樹立榜樣,典型引導。趨樂避苦,趨利避害,是人類行為的基本法則,在建設企業(yè)文化時也應遵循這些法則,對員工行為給以積極強化。由組織的少數人創(chuàng)造、倡導的某種文化質,傳播到組織的每個團體,再由一個個團體傳播給每一個人,使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果,這是一個長期的過程改變企業(yè)文化的模式,不僅要長期積累新文化質,而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭學習、采借別的文化質,不僅要經過鑒別,以決定取舍,而且要經過長時間的加工制作、消化領會,才能把它吸收進自己的文化里。
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