工業(yè)企業(yè)管理論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用-免費閱讀
【正文】 趨樂避苦,趨利避害,是人類行為的基本法則,在建設企業(yè)文化時也應遵循這些法則,對員工行為給以積極強化。它只為這個企業(yè)所有,只適用這個企業(yè),是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。各企業(yè)在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異,客觀上會產生和要求不同的文化特點。企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程,因此,新的思想觀念必須經過廣泛宣傳,反復灌輸才能逐步被員工所接受。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念,優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。 (一)企業(yè)文化的作用 1 導向作用。 關鍵詞:企業(yè)文化。精神層是企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。文化是一種極強的凝聚力量。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中,羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內,因而一開始總是只有少數人首先覺悟,他們提出反映客觀需要的文化主張,倡導改變舊的觀念及行為方式,成為企業(yè)文化的先驅者。生產方式、生活方式的變化和進步,必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。同時,采借別人的長處、精華,還必須進行一番改造,才能適用于自己的企業(yè)。在建設企業(yè)文化時應“軟硬”兼施,相輔相成。因此,進行企業(yè)文化建設必須
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