淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)加強(qiáng) 文化建設(shè)，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，是明智企業(yè)家的一個(gè)明智選擇。 誤區(qū)二：不負(fù)責(zé)任 —— 假。良好的企業(yè)形象是企業(yè)成功的重要條件和標(biāo)志，它表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化可以激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，自豪、責(zé)任和崇尚的心理；二是在企業(yè)外部，企業(yè)文化能夠吸引最廣大的消費(fèi)者，使消費(fèi)者也認(rèn)同企業(yè)文化的特點(diǎn)，從而成為固定的消費(fèi)者。 。 。 企業(yè)文化特有的群眾認(rèn)同性，使企業(yè)員工通過(guò)適當(dāng)?shù)耐獠看碳?，提高工作積極性。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、增加社會(huì)財(cái)富必須重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。 （ 2）兩者作用對(duì)象一致。 （二）企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的辯證關(guān)系 6 。 。 以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。它必須充分利用和組織自身的一切資源 ,腳踏實(shí)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)。三者有機(jī)結(jié)合 構(gòu)成企業(yè)文化的制度性特征。其首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)： 國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵靠文化。 1 淺談企業(yè)文化在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中的作用 [論文摘要 ] 21 世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 ” 所以企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)依靠企業(yè)文化的支撐，著力建設(shè)一個(gè)具有企業(yè)特征的文化體系，形成具有企業(yè)特征的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其他企 2 業(yè)不能輕易模仿，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以及各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。 企業(yè)文化的精神性又被稱為企業(yè)精神文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累形成的，被全體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀，是企業(yè)特有的價(jià)值取向和行為判斷。 。無(wú)論是從心理的角度還是從社會(huì)發(fā)展的角度，人本 理念體現(xiàn)了社會(huì)發(fā)展對(duì)人的再認(rèn)識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)的理念發(fā)源于日本。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)文化的凝聚作用，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，提升企業(yè)管理效能。企業(yè)文化與企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象作用主體都是人，都是企業(yè)員工。從而最大限度地凝聚企業(yè)員工的智慧，最終實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，履行企業(yè)對(duì)國(guó)家愛(ài)、社會(huì)和員工的責(zé)任。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)員工所做出的貢獻(xiàn)都 會(huì)及時(shí)得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。 相同的價(jià)值觀、認(rèn)同的行為方 式必然形成一種合力。 在一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍中，企
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