淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用-資料下載頁
2025-05-14 05:07本頁面
【導(dǎo)讀】[論文摘要]21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運。用和實踐顯得尤為重要。的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。業(yè)文化的凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力呢？目前，這方面的研。究尚處于起步階段。本文希望通過對企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律、特點。心競爭力的提升上提供微薄的理論支持。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理中的一個要素。濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵靠文化。之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動。企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。其首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)。及各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動等。到約束和規(guī)范作用的各項規(guī)章制度或條例。經(jīng)營過程中長期積累形成的，被全體成員認同和遵守的價值觀，明確、協(xié)調(diào)一致。險共同創(chuàng)造更大的社會價值。
【正文】 的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡練的語言，是內(nèi)在修煉的表達…… 所以我們一 談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化 則成了“黃金馬桶” ——看上去很美，但是卻實在沒有品位。 誤區(qū)一：不知所云 —— 飄。企業(yè)文化是對企業(yè)思想或者產(chǎn)品概念的高度總結(jié)，也是一種理念的凝聚，所以需要概括性強。但是很多企業(yè)的文化已經(jīng)抽象到叫人發(fā)笑的地步 —— “團結(jié)奮進 創(chuàng)造輝煌”這樣的企業(yè)文化簡直就是貽笑大方，主要原因就是空，過于抽象，沒有實際的內(nèi)容。其他類似“忠誠 熱情”這樣的概念可以做為內(nèi)部管理的演繹，但是作為企業(yè)文化高度顯然不夠，大眾化和過于抽象的企業(yè)文化屬于“飄文化”。之所以是“飄文化”，因為這樣的企業(yè)文化高飄在上，一味追求大眾化詞匯的累積，千 10 篇一律，不能把獨特的企業(yè)精神客觀展示給大眾 —— 甚至可以說企業(yè)根本就沒有獨特的企業(yè)文化理念。 誤區(qū)二：不負責(zé)任 —— 假。企業(yè)文化是企業(yè)的宗旨、理念和企業(yè)社會責(zé)任感，不是信口開河和無中生有。可以適當(dāng)演繹，但是不能絕對浮夸。類似“邁步國際”、“顧客就是親生父母”、“海洋胸懷”、“象熱愛地球一樣熱愛企業(yè)”……這樣的企業(yè)文化究竟是真實還是胡說八道，恐怕老板也說不清楚，這里絕對不是對企業(yè)的企業(yè)文化表示懷疑，而是這些企業(yè)文化往往經(jīng)不起推敲，經(jīng)不起時間的考驗，這樣的企業(yè)文化往往會搬起石頭砸自己的腳，被社會所鄙視和遺棄。 誤區(qū)三：不倫不類 —— 傻。企業(yè)文化要有感染力，要可信，要體現(xiàn)一定的企業(yè)水準，絕對不能把企業(yè)文化做成四不象，或者影響了企業(yè)的外在形象。但是國內(nèi)的企業(yè)就是有不倫不類的企業(yè)文化 —— “迅速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化”、“建設(shè)新形式下企業(yè)集團”、“象大海學(xué)習(xí)澎湃”、“革命精神爭上游”……這些企業(yè)文化一則高度不夠，二則落后于時代，類似在今天還在高喊“實行三包 代辦托運”一樣可笑，還有就是生硬，和現(xiàn)代化市場部和諧，可見企業(yè)的思想也 肯 定落后于市場。 當(dāng)今時代，是個性張揚的時代，也是自我價值得到體現(xiàn)的時代。作為市場的主體，企業(yè)加強 文化建設(shè)，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，是明智企業(yè)家的一個明智選擇。 管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在 11 不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和諧。另外，在企業(yè)，員工是工作的載體，員工對企業(yè)的凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理、更好為員工謀取福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企業(yè)有自豪感、滿意 感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標而努力工作。
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