淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用(參考版)
2025-05-18 05:07本頁面
【正文】 。 管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在 11 不能用行政命令、強(qiáng)制壓服的手段時(shí)，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評(píng)與自我批評(píng)的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達(dá)到保持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧。 當(dāng)今時(shí)代，是個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，也是自我價(jià)值得到體現(xiàn)的時(shí)代。企業(yè)文化要有感染力，要可信，要體現(xiàn)一定的企業(yè)水準(zhǔn)，絕對(duì)不能把企業(yè)文化做成四不象，或者影響了企業(yè)的外在形象。類似“邁步國(guó)際”、“顧客就是親生父母”、“海洋胸懷”、“象熱愛地球一樣熱愛企業(yè)”……這樣的企業(yè)文化究竟是真實(shí)還是胡說八道，恐怕老板也說不清楚，這里絕對(duì)不是對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化表示懷疑，而是這些企業(yè)文化往往經(jīng)不起推敲，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，這樣的企業(yè)文化往往會(huì)搬起石頭砸自己的腳，被社會(huì)所鄙視和遺棄。企業(yè)文化是企業(yè)的宗旨、理念和企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，不是信口開河和無中生有。之所以是“飄文化”，因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化高飄在上，一味追求大眾化詞匯的累積，千 10 篇一律，不能把獨(dú)特的企業(yè)精神客觀展示給大眾 —— 甚至可以說企業(yè)根本就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化理念。但是很多企業(yè)的文化已經(jīng)抽象到叫人發(fā)笑的地步 —— “團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 創(chuàng)造輝煌”這樣的企業(yè)文化簡(jiǎn)直就是貽笑大方，主要原因就是空，過于抽象，沒有實(shí)際的內(nèi)容。 誤區(qū)一：不知所云 —— 飄。企業(yè)文化的這種廣泛影響力，因此，企業(yè)文化具有巨大的輻射作用。 企業(yè)文 化塑造著企業(yè)的形象。自律意識(shí)比強(qiáng)制機(jī)制有優(yōu)勢(shì)的地方在于，員工是心甘情愿地接受無形的、非正式的和不成文的行為準(zhǔn)則， 9 自覺地接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束，并按照價(jià)值觀念的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制。在特定的企業(yè)文化氛圍中，員工個(gè)體的自我約束又同時(shí)呈現(xiàn)出群體約束的特點(diǎn)。 在一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)文化同樣具有約束作用。通過企業(yè)的統(tǒng)一的 價(jià)值觀念，企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致，和諧運(yùn)作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 。企業(yè)文化的凝聚作用使得企業(yè)員工固守在群體之內(nèi)，員工之間相互信任，相互團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，樂于參與企業(yè)的一切事務(wù)，從中發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)目標(biāo)也為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。 相同的價(jià)值觀、認(rèn)同的行為方 式必然形成一種合力。二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)精神的載體對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)員工的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，并且規(guī)定企業(yè)行為的價(jià)值取向、明確企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)、確立企業(yè) 8 的規(guī)章制度和行為方式。企業(yè)文化以人為本的理念喚起員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我價(jià)值超越，從而激發(fā)了人力資源潛能的發(fā)揮。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)員工所做出的貢獻(xiàn)都 會(huì)及時(shí)得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 。與時(shí)代特征相適應(yīng)，
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