【正文】 。總之，為了保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效地推行各項成本管理措施，必須培育發(fā)展的成本價值觀、更新成本管理理念，建立和完善成本管理制度，營造激勵創(chuàng)新、積極進(jìn)取的文化氛圍，并使之形成具有企業(yè)特色的成本管理文化，為成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。第三，在對干部考核中，將單項成本列入考核內(nèi)容，包括用工、工資、材料費、修理費、電費等，哪項超了扣哪項分，在最大程度上控制單項成本支出。其次，把成本控制獎勵作為員工獎金的一部分，激發(fā)員工的成本管理動力，使真正降低了成本的單位和個人得到真正的實惠，將降低成本的直接效果在各個降低成本的環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出來，使下屬單位和員工感受到降低成本的實際效果和意義。三、充分發(fā)揮企業(yè)文化的視覺作用，建立成本預(yù)警機(jī)制，制定各種費用標(biāo)準(zhǔn)，從費用的各個方面提出成本控制方法，編制成本控制流程和成本控制手冊，對可控費用，每月、每季度由財務(wù)匯總發(fā)到管理人員手中，超支和異常的數(shù)據(jù)用紅色特別標(biāo)識，在每個月的財務(wù)或經(jīng)營例會中，相關(guān)部門和單位要對超出的部分做出解釋。具體做法就是實行成本倒推，測算出各項費用在每個單項成品中的最高限額。將企業(yè)的整體成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，將成本控制的壓力分解到每個部門、每個員工頭上。二、發(fā)揮企業(yè)文化約束作用，建立具有聯(lián)發(fā)公司特色的成本管理體系。因此，圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)，在成本管理方面我們要抓好以下幾項工作。回顧過去，如果說我們在通過學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有所促進(jìn)的話，那么通過這次研討，展望未來，更加堅定了我們沿著這條路走下去的信心和決心。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，企業(yè)成本管理的思想、范圍、內(nèi)容和模式等方面發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的成本價值觀和成本行為準(zhǔn)則成為企業(yè)成本管理改革的阻力和障礙，因此創(chuàng)新成本管理文化成為企業(yè)成本管理改革的必然選擇。文化作為企業(yè)管理的微觀環(huán)境之一，對于企業(yè)的成本管理活動具有深遠(yuǎn)的影響。文化是一個企業(yè)的“靈魂”，是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，各種創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。問題是，因為企業(yè)文化間接產(chǎn)生的效益不好計算，那么看到的往往是企業(yè)文化建設(shè)方面的成本費用支出，而且可以說，在企業(yè)文化建設(shè)初期，其間接產(chǎn)生的效益確實不充分，或者說，也許就沒有。必須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，其對成本的影響是長遠(yuǎn)的，即本身的建設(shè)涉及的成本支出會越來越大，但間接產(chǎn)生的效益也會越來越大。就是說，通過企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工都有歸屬感和責(zé)任感，充分地發(fā)揮和調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。因為企業(yè)的發(fā)展必須有核心競爭力的培養(yǎng)，而核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理則靠企業(yè)文化，最高境界是離開制度而員工仍能自覺地執(zhí)行。探索成本管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，包括成本管理制度、成本管理行為對企業(yè)文化建設(shè)的影響、成本管理意識、理念與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)融合，還包括企業(yè)文化建設(shè)所需成本對企業(yè)總成本的影響、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)成本管理的促進(jìn)等?！〕杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理永恒的課題，而企業(yè)文化建設(shè)涉及的時間更長、牽涉的范圍更廣。當(dāng)然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的管理基礎(chǔ)之上的，企業(yè)文化的本質(zhì)是為提高效益服務(wù)的，自然包含為成本管理服務(wù)。企業(yè)文化對企業(yè)的作用是通過員工的意識而轉(zhuǎn)化為動力的。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的經(jīng)營管理實踐中培育形成并為企業(yè)員工自覺遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和?！币粋€好的企業(yè)能在很大程度上增強(qiáng)職工的歸屬感，從各方面降低企業(yè)的成本。企業(yè)文化作為企業(yè)價值的一項重要指標(biāo)，已作用于企業(yè)管理的各個方面，在中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新的過程中，都是在一定的企業(yè)文化的影響下進(jìn)行的。當(dāng)一個企業(yè)的品牌塑造到一定的程度時，其在營銷方面的成本會有所降低。企業(yè)文化滲透在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中，影響著企業(yè)的價值理念、行為作風(fēng)和管理模式。4. 企業(yè)文化能降低營銷成本。未來的企業(yè)之間人才的競爭將會是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個重要組成部分。因此，在成本控制方面，企業(yè)職工的凝聚力、向心力起到重要的作用。我國中小企業(yè)很多是“家族經(jīng)營、合作經(jīng)營”，內(nèi)部管理比較松散，辦事效率較低。2. 企業(yè)文化能激勵員工，提高員工的工作效率。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，其信譽將會得到很大程度的提高。由于企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，思想、性格、閱歷、情趣、愛好千差萬別，提高企業(yè)的融合度就是最大限度的縮小職工之間的差別，把個人融合到企業(yè)集體之中。4. 提升企業(yè)的凝聚力和融合度。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值上，企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批評的能力。具體可根據(jù)不同企業(yè)所處的地理環(huán)境開展多種多樣的活動，并結(jié)合職工的生活習(xí)慣與民族風(fēng)格等。 2. 加強(qiáng)文化活動的多樣化發(fā)展，贏造良好的文化風(fēng)貌。企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)是構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)形象。因此，怎樣加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是中小企業(yè)必須關(guān)注的問題。二、加大對中小企業(yè)文化的建設(shè)正是由于我國中小企業(yè)文化建設(shè)遇到了重重阻礙，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，構(gòu)建支持中小企業(yè)發(fā)展的完善的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式。職工應(yīng)該是企業(yè)的主體，與企業(yè)是息息相關(guān)的命運共同體。因而企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)理解人、尊重人、愛護(hù)人。2. 我國中小企業(yè)職工與企業(yè)本身分離嚴(yán)重。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)文化的建設(shè)主要存在以下幾個問題：1. 我國中小企業(yè)缺乏一個較好的經(jīng)營理念。但是，許多中小企業(yè)偏重于眼前利益，不注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，在企業(yè)文化方面缺乏主動性，這也是一部分中小型企業(yè)不能做大做強(qiáng)的重要原因。但是現(xiàn)階段中小企業(yè)的企業(yè)文化還不成熟，通過對中小企業(yè)文化的討論，明確了其在成本控制方面的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化,而企業(yè)文化又成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。建設(shè)企業(yè)文化【作者單位】：　　[3][M].湖南出版社,2000【摘要】：企業(yè)文化在項目成本管理中有十分重要的位置。喬治　　[2]（美）加雷恩　　參考文獻(xiàn):圣吉在《第五項修煉》中這樣描述一個學(xué)習(xí)型組織：在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創(chuàng)造能力……新穎的、擴(kuò)展型的思維模式被培育起來……而且人們不斷地學(xué)習(xí)如何在一起學(xué)習(xí)。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)最終提高企業(yè)的競爭力。　　在新的知識經(jīng)濟(jì)時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學(xué)習(xí)型組織早已成為現(xiàn)代管理的兩大主題。企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。③新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。①新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然在這個過程中全體員工要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)中的唯一方式才是最為重要的。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企