【正文】 。[2] 王宇鋒：《企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用》.內蒙古水利 2006年03期[3] 冷冰：《淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》.工會論壇2006第4期[4] 郭偉剛。[參 考 文 獻][1]羅孝高。它是一種無形的生產力，是一種潛在的生產力，是無形的資產和財富，會極大的促進企業(yè)的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。企業(yè)領導人的身體力行和積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。第二，企業(yè)領導決定企業(yè)文化。要強化“質量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位。為保證這個過程的順利進行，企業(yè)必須做出相應的制度安排。企業(yè)形象是企業(yè)重要的競爭要素，塑造良好的企業(yè)整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)不可忽視的無形資產。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。通過企業(yè)文化建設，鼓勵職工發(fā)揮內在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。因此，企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。如企業(yè)職代會前后可以發(fā)動職工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領導和職工獲得認識上的認同感。為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)職工的團隊意識。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。所以企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。所以在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務。在我的論文中，將會對企業(yè)文化的定義，作用以及怎樣加強文化建設做一個比較深入的探討。同時，企業(yè)文化是一個公司的最顯著標志。企業(yè)文化，意味著公司里所有的員工共同遵守的行為準則。以企業(yè)文化建設推動勘察設計企業(yè)科學發(fā)展[J].中國勘察設計，2009，（10）：163166。誠信文化與企業(yè)核心競爭力[J].桂林航天工業(yè)高等?？茖W校學報，2007，（02）：107109。論企業(yè)文化與企業(yè)經營的內在關系[J].浙江交通職業(yè)技術學院學報，2004，（02）：105109。論市場經濟中的企業(yè)文化建設[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2007，（14）：163165。優(yōu)勢企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力[J].內蒙古科技與經濟，2007，（21）：155157。只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力。四、結語做一年的企業(yè)靠運氣，做十年的企業(yè)靠經營，做百年的企業(yè)就要靠文化。（6）突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化堅持誠信、堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設和企業(yè)誠信管理，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業(yè)必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。企業(yè)領導人的身體力行和積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。第二，企業(yè)領導決定企業(yè)文化。要強化“質量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。各級企業(yè)領導都要不斷提高現(xiàn)代文化素質。企業(yè)領導者的認識和重視程度是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。企業(yè)各部門要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。要健全運轉有序的企業(yè)文化建設機制。2010年，該行黨委被中行總行授予“中國銀行先進基層黨組織”稱號。該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規(guī)劃與建設，加大營銷宣傳和公關策劃力度，積極開展創(chuàng)建省、市級文明單位活動，打造具有中行特色的企業(yè)文化品牌。建立了服務禮儀培訓這一長效機制，率先推行網點柜臺“舉手招迎”新服務禮儀，并在2010年全市金融行業(yè)女職工文明禮儀展示大賽中取得第一名的成績。今年初以來，該行開展多種形式的合規(guī)教育和排查活動，加強關鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴肅查處各類違規(guī)行為，做到內控違規(guī)“零容忍”，內控建設和合規(guī)文化得到加強。（3）以人為本，培育良好的企業(yè)文化中行嘉興市分行高度重視企業(yè)文化，并將其作為一項系統(tǒng)性工程來抓，近三年，該行經營業(yè)績連創(chuàng)新高，在全國40家重點城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同時企業(yè)文化建設也取得了成效。抓好實踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實效。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境。（2）扎實推進企業(yè)文化培訓抓好學習載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。為保證這個過程的順利進行，企業(yè)必須做出相應的制度安排。企業(yè)內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用企業(yè)文化建設要以人為本，就是要強調尊重人、關心人、激發(fā)人。企業(yè)文化建設還要求企業(yè)管理者必須關心人，愛護人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團隊內心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調。俗話說：“管理管理，一要理順程序，二要理順心態(tài)”。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格技工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和員工的行為。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。（2）約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用（1）導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設