【正文】 在這種激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍中，員工的主動性、積極性會大大提高，變被動管理為主動參與，從而提高成本管理的效率和效果。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場核算、倒推單元成本、實行成本否決、全員成本管理”的方法。近幾年，我們聯(lián)發(fā)公司在創(chuàng)新管理體制同時，在成本管理方面也做了許多大大膽的嘗試，收到了良好的效果，在原材料價格連年攀升的同時，百元收入成本連年下降，企業(yè)利潤連年增加。我們現(xiàn)在還無法準(zhǔn)確地計算企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的效益，但可以肯定的是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)效益的影響將是深遠的。應(yīng)當(dāng)說，成本管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，而成本管理的規(guī)章制度則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價值取向和創(chuàng)新目標(biāo)。我們從人力資源管理戰(zhàn)略層面分析，人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。沃爾瑪為什么能夠在全球商業(yè)中處于領(lǐng)先地位？最初的沃爾瑪僅僅只是一個小小的零售機構(gòu)，到如今已發(fā)展為一個巨大的零售體系。調(diào)查表明，我國中小企業(yè)平均壽命僅為5年左右，而影響中小企業(yè)存活的一個重要因素即企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不僅要把職工看成是“經(jīng)濟人”，認同其物質(zhì)、金錢方面的需要，而且還要看成社會人，認為其有感情、心理方面的需求。成本管理（英）.（瓊斯，加雷思.）.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].人民郵電出版社,2004在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。④最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則?！　《碴P(guān)系的一個核心目標(biāo)即是樹立良好的組織形象。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺?！　≡诋?dāng)今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！　《?、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用　?。?）約束功能企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)?！　　　∑浯?，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度?！　　　　　　　4] 鄭延。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。同時，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機結(jié)合，互相促進。同時，以業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和競賽為手段，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，充分發(fā)揮服務(wù)客戶、服務(wù)世博的作用。該行采取多種形式對企業(yè)文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)?；Ｍㄟ^企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵職工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要，本文就此進行探討。本文首先分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，其次，從積極開發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系；扎實推進企業(yè)文化培訓(xùn)；以人為本，培育良好的企業(yè)文化；切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點；突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化等方面就完善企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)管理水平進行探討，具有一定的參考價值。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團隊內(nèi)心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調(diào)?！　。?）扎實推進企業(yè)文化培訓(xùn)　　抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。今年初以來，該行開展多種形式的合規(guī)教育和排查活動，加強關(guān)鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”，內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)文化得到加強。要健全運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機制。要強化“質(zhì)量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質(zhì)量意識?！　。?）突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化　　堅持誠信、堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠信管理，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過加大廉政文化建設(shè)，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學(xué)習(xí)的楷模。 論市場經(jīng)濟中的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 ， 2007，（14）：163165。企業(yè)管理　　[論文摘要]本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用?！　∑髽I(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)?！　∈紫龋髽I(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力?！　〖钍且环N精神力量和狀態(tài)?！　?yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。　　　　如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.①新經(jīng)濟條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)最終提高企業(yè)的競爭力?！　2]（美）加雷恩但是現(xiàn)階段中小企業(yè)的企業(yè)文化還不成熟，通過對中小企業(yè)文化的討論，明確了其在成本控制方面的作用。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)文化的建設(shè)主要存在以下幾個問題：1. 我國中小企業(yè)缺乏一個較好的經(jīng)營理念。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，構(gòu)建支持中小企業(yè)發(fā)展的完善的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式。 2. 加強文化活動的多樣化發(fā)展，贏造良好的文化風(fēng)貌。由于企業(yè)