【正文】 在這種激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍中，員工的主動(dòng)性、積極性會(huì)大大提高，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與，從而提高成本管理的效率和效果。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場(chǎng)核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”的方法。近幾年，我們聯(lián)發(fā)公司在創(chuàng)新管理體制同時(shí)，在成本管理方面也做了許多大大膽的嘗試，收到了良好的效果，在原材料價(jià)格連年攀升的同時(shí)，百元收入成本連年下降，企業(yè)利潤(rùn)連年增加。我們現(xiàn)在還無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的效益，但可以肯定的是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)效益的影響將是深遠(yuǎn)的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，成本管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，而成本管理的規(guī)章制度則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價(jià)值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值取向和創(chuàng)新目標(biāo)。我們從人力資源管理戰(zhàn)略層面分析，人力資源成本是為取得和開(kāi)發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本。沃爾瑪為什么能夠在全球商業(yè)中處于領(lǐng)先地位？最初的沃爾瑪僅僅只是一個(gè)小小的零售機(jī)構(gòu)，到如今已發(fā)展為一個(gè)巨大的零售體系。調(diào)查表明，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為5年左右，而影響中小企業(yè)存活的一個(gè)重要因素即企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不僅要把職工看成是“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)同其物質(zhì)、金錢(qián)方面的需要，而且還要看成社會(huì)人，認(rèn)為其有感情、心理方面的需求。成本管理（英）.（瓊斯，加雷思.）.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].人民郵電出版社,2004在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。④最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。　　而公共關(guān)系的一個(gè)核心目標(biāo)即是樹(shù)立良好的組織形象。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。　　在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！　《?、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用　?。?）約束功能企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)?！　　　∑浯危髽I(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度?！　　　　　　　4] 鄭延。文化是可以傳承的財(cái)富，是軟實(shí)力的象征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運(yùn)。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。同時(shí)，以業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和競(jìng)賽為手段，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，充分發(fā)揮服務(wù)客戶、服務(wù)世博的作用。該行采取多種形式對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動(dòng)活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要，本文就此進(jìn)行探討。本文首先分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，其次，從積極開(kāi)發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)；以人為本，培育良好的企業(yè)文化；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點(diǎn)；突出忠誠(chéng)企業(yè)，培育廉潔文化等方面就完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)行探討，具有一定的參考價(jià)值。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重職工的勞動(dòng)成果，使每個(gè)職工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。　?。?）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)　　抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)。今年初以來(lái)，該行開(kāi)展多種形式的合規(guī)教育和排查活動(dòng)，加強(qiáng)關(guān)鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”，內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)文化得到加強(qiáng)。要健全運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。要強(qiáng)化“質(zhì)量求生存、誠(chéng)信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，始終把“誠(chéng)信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“誠(chéng)信企業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀的形成，努力提高員工的誠(chéng)信意識(shí)、法制意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)?！　。?）突出忠誠(chéng)企業(yè)，培育廉潔文化　　堅(jiān)持誠(chéng)信、堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠(chéng)信管理，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營(yíng)造廉潔、健康、和諧氛圍是國(guó)有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過(guò)加大廉政文化建設(shè)，使各級(jí)管理者成為反腐倡廉的模范實(shí)踐者和學(xué)習(xí)的楷模。 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 ， 2007，（14）：163165。企業(yè)管理　　[論文摘要]本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)方面來(lái)論證企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用。　　企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)?！　∈紫?，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。　　激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)?！　?yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)?！　　　∪绻麊渭円越疱X(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.①新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　2]（美）加雷恩但是現(xiàn)階段中小企業(yè)的企業(yè)文化還不成熟，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)文化的討論，明確了其在成本控制方面的作用。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)文化的建設(shè)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 我國(guó)中小企業(yè)缺乏一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)理念。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，構(gòu)建支持中小企業(yè)發(fā)展的完善的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式。 2. 加強(qiáng)文化活動(dòng)的多樣化發(fā)展，贏造良好的文化風(fēng)貌。由于企業(yè)