【正文】 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是組織的基因密碼。隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合處在動態(tài)的矛盾之中。4． 用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。但這兩種激勵(或單獨，或結合)如何與員工的績效高低掛鉤，如何平衡其中的正向負向權重，這就是中小企業(yè)管理者的管理藝術了。將企業(yè)的歷史現狀、存在的問題及經營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神?，F代企業(yè)競爭表現為產品的競爭，但歸根結底是人才的競爭，掌握了人才，才具備發(fā)展的可能。優(yōu)秀的企業(yè)無不倡導團隊文化、團隊精神。企業(yè)文化的本質是人本管理，對人的作用主要體現在精神和道德的軟約束?！髽I(yè)生活中的禮儀與儀式[M].李原,等,2008.[2][M].北京大學出版社,2009.[3]孫朝暉,[J].中國高新技術企業(yè),2015(22).第五篇：人力資源企業(yè)文化在人力資源管理中的作用企業(yè)文化在人力資源管理中的作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎，是員工行為規(guī)范的內在約束。例如公司每年的年會、每月的部門匯報、每天的例行晨會、每次開展的員工素質拓展活動等等，都屬于企業(yè)的禮節(jié)和禮儀。河南省著名民營企業(yè)———胖東來商貿集團，就是以“ 公平、自由、快樂、博愛” 的企業(yè)文化而舉國聞名的，其還被稱為“零售界的海底撈”。三、融入企業(yè)文化，完善績效管理績效管理體系主要包括績效管理制度和績效管理程序，制度是程序的保障，程序是制度的落實，績效管理的目的是在符合企業(yè)價值觀和經營理念的前提下考核員工業(yè)績水平。培訓的過程不僅是向員工展示企業(yè)特色文化、傳遞企業(yè)核心價值觀的過程，也是員工接受企業(yè)文化輸入，快速了解企業(yè)的有效途徑?？梢娙肆Y源在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，而現代人力資源管理工作的內容主要涵蓋六大板塊，即：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及勞動關系管理，總的來說，企業(yè)文化對人力資源管理的作用主要可以通過人員招聘、培訓以及績效考核來體現，那么到底怎么有效地將企業(yè)文化和人力資源管理工作融合起來呢？本文將從以下四個方面來詳細闡述。十多年來，已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個，這些產品與品牌一直領導著中國洗滌產品市場，在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。面對新經濟挑戰(zhàn)，海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本，從過去的重視資本積累擴張轉向重視人才和智能資本擴張管理，以擁有大量人才，擁有大量現代知識資本，而成為市場競爭發(fā)展中的強者。因此，思科注重開發(fā)每個員工的知識資源，以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識資源經營效益。新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。個性化經濟需要個性化人才。第一，隨著信息技術的發(fā)展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。企業(yè)創(chuàng)新勞動投入的不足，企業(yè)永遠無法創(chuàng)造出符合新經濟時代特征的新產品來，盡管她可能擁有足夠的物質資源。近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。陳老師這種一絲不茍的負責精神，使我深受感動。[8]李志博：《談企業(yè)文化與企業(yè)精神》，《新世紀，新思考》1999年 01期。只有我們企業(yè)正 確處理好企業(yè)文化和人力資源的關系，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益，使得我們企業(yè)取得長遠的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè)。通過企業(yè)文化建設，鼓勵職工發(fā)揮內在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。面試分為兩輪，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理，一般這個經理是面試者所報部門的經理。有學者已經通過實證得出員工的價值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產生較高的滿意度，從而降低離職率，提高工作績效。企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。：認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。在資源的準備中，人力資源是很重要的一個方面。隨著生產力水平的不斷提高，產品日益豐富，顧客的選擇更加多樣化，贏得顧客的忠誠對企業(yè)來說也變得更加重要。（二）人力資源管理的重要作用關于人力資源管理的作用，不同的人有著不同的看法，但是從根本上來說，它集中體現在與企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的關系上。探討企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，可以從很多視角來討論，是一個很大額研究課題。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)統(tǒng)界而友好，支持多平臺，并提供了強有力的報表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。在新形勢下，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的重要標志，人力資源管理已成為企業(yè)成敗的重要因素，成為企業(yè)在激烈市場競爭中取勝的法寶之一。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品?？蛻艚忉屨f自己的腳氣病犯了，又沒帶腳氣藥水，所以這樣。企業(yè)文化中長期形成的群體觀念和道德行為準則，在員工中起潛移默化作用，可以使不良行為自我約束。”這就是惠普之道。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的應聘求職者的青睞和向往，與其有著獨特的企業(yè)文化吸引作用是分不開的。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的；四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。那么，企業(yè)文化對人力資源管理有哪些作用呢?筆者認為主要有以下幾方面。第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用[論文摘要]企業(yè)文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業(yè)人力資源管理的基礎，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。一、導向作用企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產生一種導向的作用。例如，企業(yè)的核心價值觀中強調業(yè)績導向，那么在薪酬系統(tǒng)設計上就應該拉大不同表現員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現好、對企業(yè)貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，特別是通過薪酬的調整予以體現。三、激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產生使命感與責任感。三是宣泄激勵。即使發(fā)生，也比較容易進行糾正。說完，這位客戶就隨團游覽嶗山去了。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。本文主要是通過對人力資源管理以及企業(yè)文化的研究來分析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的出現是企業(yè)管理的一個重要里程碑，公司的各種資源的實際情況是各不相同的，一款人力資源管理系統(tǒng)不能適用于所有公司，一個可以安全，規(guī)范的，自動化的、適合的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展是必不可少的。在較短的時間內，從何中視角來開展本課題的研究，是個很值得思考的問題，本文通過理論的借鑒上，先研究人力資源管理概念，以及作用，然后研究企業(yè)文化的概念及作用，分析企業(yè)文化在人力資源中的作用。要贏得顧客的忠誠，就必須使顧客滿意。一般來說，人力資源的準備可以通過兩種途徑來實現，一種是從外部招聘，另一種就是內部培養(yǎng)，而這兩種途徑都是人力資源管理的實踐活動。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。部門壁壘—協(xié)作成本。企業(yè)文化指導招聘。因此，企業(yè)應在招聘過程中融入企業(yè)文化。二面是多對一，至少有3位面試官。企業(yè)內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質激勵的方式，為實現個人價值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。參考文獻 [1]安鴻章：《企業(yè)人力資源管理師三級培訓教程》，《國勞動社會保障出版社》2007年03期。致 謝 終南幽幽，雁塔相伴，是我美麗的校園。更重要的是陳老師在指導我的論文的過程中，始終踐行著“授人以魚，不如授之以漁”的原則。一、新經濟時代人力資源的發(fā)展趨勢新經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要因素的經濟，它有別于工業(yè)經濟，新經濟更強調知識或人力資源在企業(yè)生產經營中的首要地位，具有創(chuàng)新力的人力資源成為新經濟時代的第一資源，而工業(yè)經濟所強調的稀缺的自然資源成了次要地位。有人可能會認為，新經濟時代的企業(yè)的創(chuàng)新能力最終是以知識型無形資產如專利權、專有技術等形態(tài)存在于企業(yè)中，這些無形資產可以通過購買獲得，有了這些無形資產，企業(yè)就可以生產出符合新經濟時代特征的產品來，由此可見，在新經濟時代里，資本和勞動仍是可替代的。第二，在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。美國學者比恩等人認為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀是合作。在思科確立了每個員工都是企業(yè)的股東和主人的經營思想，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現自己最大夢想的經營體制。海爾實施人才“一產品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)知識資源；大量吸收高學歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產品層出不窮。參考文獻第四篇：如何強化企業(yè)文化在人力資源管理中的作用如何強化企業(yè)文化在人力資源管理中的作用20160628 10:20:56 來源: 作者:7天論文網 【大 中 小】 瀏覽:4次 評論:0條“企業(yè)文化”這一概念最早是在1981年由美國管理學家威廉一、詮釋企業(yè)價值，重視招聘工作公司的企業(yè)文化決定了企業(yè)要什么樣的員工，不要什么樣的員工，而人力資源管理的相關計劃和政策又決定了企業(yè)要在當下招聘符合什么條件的員工，所以具體而言，在員工招聘過程中，面試官應該將企業(yè)文化和公司的用人標準有機結合，在詮釋企業(yè)價值的前提下對應聘者進行全方位的考核，以此選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。于是很多管理者開始抱怨在員工培訓上確實也花費了不少精力和物力，但就是看不到效果，最后也只得慢慢流于形式了，這可能就是因為他們沒有將企業(yè)文化和培訓工作較好結合。企業(yè)常常將考核的結果與員工晉升、職位調動、薪資福利聯系起來，以此來激勵員工努力工作，在實現員工自身價值最大化的同時也達到組織預期的目標。輕松、自在、快樂的工作氛圍讓每一位胖東來人都更好的享受工作的樂趣，也做到了為每一位顧客提供更優(yōu)質的服務。坦德姆公司每周五下午人人都要參加“啤酒聯歡會”，這個儀式遠遠不止讓員工在一周緊張的工作后得到放松這樣簡單，而是一種重要的手段，讓工作群體之間進行非正式的溝通