淺談企業(yè)管理原理-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織中存在著非正式組織216。 會計(jì)職能（活動）——編制財(cái)產(chǎn)目錄、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)（2）管理的十四條原則1. 分工原則2. 權(quán)利與責(zé)任對等原則3. 紀(jì)律原則4. 統(tǒng)一命令原則5. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則6. 個體利益符合整體利益原則7. 合理報(bào)酬原則8. 集權(quán)原則9. 等級鏈原則10. 秩序原則11. 平等原則12. 保持人員和職務(wù)穩(wěn)定原則13. 主動性原則14. 團(tuán)結(jié)原則三、行為科學(xué)管理階段霍桑試驗(yàn)：美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授在20世紀(jì)20~30年代率領(lǐng)哈佛研究小組到美國西屋電器公司的霍桑工廠進(jìn)行了一系列的試驗(yàn)和觀察（1）主要內(nèi)容216。 使管理和勞動分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能、工人的工作稱為執(zhí)行職能經(jīng)營技術(shù)活動經(jīng)營活動財(cái)務(wù)活動安全活動管理活動會計(jì)活動控制組織計(jì)劃指導(dǎo)協(xié)調(diào)法約爾的組織管理理論——現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父216。 對工作環(huán)境進(jìn)行分析：工作是什么？誰來做？216。 工廠制度的鼓吹者216。一、管理中早期的貢獻(xiàn)亞當(dāng)?斯密(Adam Smith,1723~1790)216。 在非企業(yè)機(jī)構(gòu)或非贏利單位，管理人員應(yīng)盡力以最少的資源達(dá)到目標(biāo)，或利用現(xiàn)有的資源最大限度的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)167。 專業(yè)技能：指在涉及方法、工藝和過程等活動中所需的知識和水平；216。管理的職能216。 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)的基本類型216。第1章 企業(yè)管理原理本章重點(diǎn)：了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動；掌握管理定義及管理職能；了解管理理論的發(fā)展歷史第1章 企業(yè)管理原理167。 獨(dú)資企業(yè)216。 計(jì)劃——編制計(jì)劃包括選擇任務(wù)、目標(biāo)和完成計(jì)劃的行動216。 人際交往技能：指與他人一起工作的能力，即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神；216。3 企業(yè)管理思想與理論及其歷史沿革216。 代表作：國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究（簡稱《國富論》，1776
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