論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-免費閱讀
【正文】 整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造高效益的熱情。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個人職業(yè)生涯發(fā)展。對于企業(yè)員工來說，聲譽(yù)是對其認(rèn)真有效工作的評價，也是對其在社會效益或經(jīng)濟(jì)效益上為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的肯定。企業(yè)中實際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。例如我們提出質(zhì)量觀，那么我們員工在產(chǎn)品生產(chǎn)時就要嚴(yán)格按照相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，按要求去工作。如果“一把手”提出“創(chuàng)新”的價值觀，并強(qiáng)力推行，而全體員工并不認(rèn)可、不踐行，那么“創(chuàng)新”的文化氛圍就無法形成，“創(chuàng)新”就成為空中樓閣，也就成為不了企業(yè)的文化，反過來也不是“一把手”所倡導(dǎo)的文化。六、企業(yè)文化與精神激勵企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段，就逐步形成了員工的無形約束力。在設(shè)定績效目標(biāo)時，管理者需要同員工溝通。這樣的培訓(xùn)結(jié)果是很不完善的，因為員工學(xué)到的只是通用的技能，沒有將企業(yè)的精髓融會貫通，制約了員工在以后的工作中對企業(yè)管理政策、理念的理解。各種巨額的花費成了純粹的成本，變不成能帶來產(chǎn)出的資本，對于企業(yè)文化能否建設(shè)的懷疑也隨之產(chǎn)生。再次，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。論文提綱：一、企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實際的作用呢？ 一、企業(yè)文化與招聘選拔 傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷與品德，而忽略文化價值因素，完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵方式、價值取向、個人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實現(xiàn)的基礎(chǔ)。于是，雙方就目標(biāo)達(dá)成一致。五、企業(yè)文化與行為輻射近幾年，企業(yè)“以人為本”的管理體制已成為現(xiàn)代管理的主體。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要、調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，要充分運用激勵手段，調(diào)動員工參與的積極性，發(fā)動員工廣泛參與。企業(yè)文化理
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