論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用(文件)
【正文】 在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但人力資源在一定程度上帶有強(qiáng)制性。利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚力作用，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又能激勵(lì)培養(yǎng)員工積極向上、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，以彌補(bǔ)“人力資源管理”的軟肋。激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的相互作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。但是，“一把手”工程并不是“一把手”個(gè)人的事情，應(yīng)該是企業(yè)全體員工群體的智慧和實(shí)踐。在確立企業(yè)價(jià)值理念和制定企業(yè)愿景的過程中，重視員工的作用與否，其結(jié)果大不相同。我們?cè)诠纠锾岢环N理念時(shí)，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。也就是說，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與企業(yè)文化理念應(yīng)并行不悖，不能文化高唱山歌，制度淌走水路。企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號(hào)召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的代表，所以必須在每項(xiàng)工作中通過自己的言行向員工宣傳企業(yè)文化，在工作實(shí)踐中起到表率作用。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，聲譽(yù)是其長(zhǎng)期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，是體現(xiàn)其創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及努力程度、敬業(yè)精神的公共信息。反之，會(huì)起反作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同愿景，制定切實(shí)可行的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)要教育、促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)的各種團(tuán)體拓展、集體旅游、知識(shí)競(jìng)賽、周年慶典、歌舞表演、體育競(jìng)賽、野外生存……都是不錯(cuò)的選擇。良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。12 / 13。這既是企業(yè)文化的一個(gè)部分，又是建設(shè)企業(yè)文化的行動(dòng)表現(xiàn)。這種“一致”的表達(dá)方式可以是明白通暢的，也可以是“潤(rùn)物細(xì)無聲”般的。 興趣激勵(lì)，寓教于樂。建設(shè)企業(yè)文化，既要對(duì)符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵(lì)表揚(yáng)，又要對(duì)不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評(píng)懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，要使精神激勵(lì)在建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用，聲譽(yù)機(jī)制要避免扭曲。在企業(yè)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重點(diǎn)通過板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵(lì)更多的員工實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)在文化建設(shè)中要善于樹立能代表企業(yè)文化的典型人物，發(fā)掘能體現(xiàn)企業(yè)理念的典型故事，通過榜樣的力量激勵(lì)員工努力實(shí)踐企業(yè)文化。
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