淺議新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用（推薦閱讀）(文件)
【正文】 用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動快速發(fā)展。二、健全班組建設(shè)各項管理機制建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓(xùn)。同時要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。關(guān)鍵詞：群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會這一歷史任務(wù)。一、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。在企業(yè)，這種關(guān)系集中反映在勞動關(guān)系上。他背負(fù)著沉重的擔(dān)子，妻子住院需花費上萬元的醫(yī)療費用。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷的提高，增強了企業(yè)的凝聚力。三、安全為鐘、效益為錘一方面作為職工合法權(quán)益的代表者和維護者，要引導(dǎo)職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。我們各級工會組織要從員工利益出發(fā)，從維護員工自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責(zé)任感和安全技能貫穿煤礦安全生產(chǎn)的始終，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展和穩(wěn)定和諧。我的信條是要做事先做人。業(yè)務(wù)過硬。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。所以，提高執(zhí)行力是保證各項工作順利完成的前提和保證，怎樣才能提高執(zhí)行力？有的同志在完成工作的過程中，抱著應(yīng)付的態(tài)度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，這就導(dǎo)致一些原本可以避免的的問題出現(xiàn)。要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，多查找自己的不足，搞好班組團結(jié)。明確安全員的職責(zé)，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧班組。同時制定相關(guān)的獎懲制度，做到獎有根、罰有據(jù)四、召開班務(wù)會，創(chuàng)建和諧班組定期召開班務(wù)會，及時了解班組成員的思想動態(tài)，聽取成員的合理化建議，并采納合理的要求，使班組成員共同參與到班組管理中來。對于新分到自己班的技校生，在思想上和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上嚴(yán)加要求，使之端正學(xué)習(xí)態(tài)度，勤學(xué)好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。合理安排。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。下面就把我在班組建設(shè)的幾點做法和大家進行學(xué)習(xí)交流：一、樹立團隊意識，增強班組的凝聚力團隊精神就是一個團隊的團結(jié)協(xié)作精神，我經(jīng)常告訴班組成員，一個班組就象一個家庭，每個人都要愛護這個家，團結(jié)協(xié)作，和睦共處，要學(xué)會寬容，謙讓。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關(guān)，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產(chǎn)才真正有了保障。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。為其解決了妻子的醫(yī)療費用。工會組織應(yīng)把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結(jié)合。構(gòu)建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)這個至關(guān)重要的切入點工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。林雅發(fā)動機裝配車間曹洋第四篇：工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用論工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用宋濤礦山機電檢修廠內(nèi)容摘要：工會組織應(yīng)立足職能，抓住企業(yè)文化建設(shè)的切入點，發(fā)揮工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中的作用。四、打造特色班組文化平臺班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過班組落實到每一個員工中去。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要健
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