論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-閱讀頁
2024-08-24 16:22本頁面
【正文】 勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。參與激勵(lì)，促進(jìn)認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實(shí)不可代替，企業(yè)文化建設(shè)只能是“一把手”工程。如果“一把手”提出“創(chuàng)新”的價(jià)值觀，并強(qiáng)力推行，而全體員工并不認(rèn)可、不踐行，那么“創(chuàng)新”的文化氛圍就無法形成，“創(chuàng)新”就成為空中樓閣，也就成為不了企業(yè)的文化，反過來也不是“一把手”所倡導(dǎo)的文化。企業(yè)愿景是反映和體現(xiàn)企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)引領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。要通過各種方式和手段，讓員工積極參與和討論，使員工認(rèn)同?！ ≈贫燃?lì)，文化互動(dòng)。例如我們提出質(zhì)量觀，那么我們員工在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就要嚴(yán)格按照相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，按要求去工作。同時(shí)，制度又不是脫離企業(yè)文化的死氣沉沉的條條框框。例如，企業(yè)貫徹“精誠服務(wù)，顧客至上”的理念，不能僅僅只停留在口頭上，還應(yīng)在執(zhí)行中表現(xiàn)出來，公司可以通過每個(gè)月進(jìn)行內(nèi)部和外部顧客滿意度調(diào)查、打分，同時(shí)將結(jié)果與各個(gè)部門的考核和員工的薪酬相掛鉤，這樣一以貫之，理念就能變成文化從而促進(jìn)制度管理與文化管理相互作用，實(shí)現(xiàn)抑制與引導(dǎo)結(jié)合，他律與自律互動(dòng)。榜樣的力量是無窮的。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，或以言行激勵(lì)進(jìn)行也是很重要的。 精神激勵(lì)，聲譽(yù)引導(dǎo)。 人的聲譽(yù)在人的行為決策過程中是一個(gè)重要的影響因素，而對于具有開拓創(chuàng)新精神的人來說，聲譽(yù)對其行為的影響尤為重要，聲譽(yù)甚至可以替代報(bào)酬之類的顯性激勵(lì)因素。對于企業(yè)員工來說，聲譽(yù)是對其認(rèn)真有效工作的評(píng)價(jià)，也是對其在社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益上為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的肯定。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，相關(guān)信息的產(chǎn)生和傳輸都應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的，只有根據(jù)準(zhǔn)確的聲譽(yù)信息對企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能體現(xiàn)精神激勵(lì)。 反向激勵(lì)，批評(píng)后進(jìn)。 生涯激勵(lì)，愿景規(guī)劃。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。問題的關(guān)鍵是對活動(dòng)的設(shè)計(jì)要精心，要與企業(yè)倡導(dǎo)的文化和理念相一致。 環(huán)境激勵(lì)，潛移默化。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造高效益的熱情?？傊?，企業(yè)文化所提供的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)
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