廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-閱讀頁
2024-11-04 05:56本頁面
【正文】 打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。現(xiàn)代企業(yè)中，專家學者及企業(yè)人員都己認識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質、技術技能等各方面的支持。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。實施產業(yè)結構性調整必然帶來結構性“失業(yè)”。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。這也正體現(xiàn)了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經濟領域移位和創(chuàng)新。（一）進行有效的溝通溝通是員工參與管理重要途徑。員工也是企業(yè)的利益相關者，企業(yè)經營的好壞直接關系到員工的切身利益。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經濟地位無保障(理查德員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理。某市對企業(yè)員工的一份調查顯示，%員工認為自己在企業(yè)中的愿望表達不夠，%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。但是，這種參與只能起輔助作用。工會參與經營管理是從維護職工權利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。其次，企業(yè)經營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。在計劃經濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。經濟學家經過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產生認同感。：凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經濟效益的增長。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區(qū)別開來。一個產品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化。 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。 新經濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？任何一個先進的企業(yè)都有一套先進的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內取得如此傲人的成績，就與先進的管理制度是分不開的。管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。一個現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀律性，積極主動地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1