論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-文庫吧資料
2024-08-18 16:22本頁面
【正文】 作用體現(xiàn)在以下幾個方面。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要、調動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調力和凝聚力作用，建立一支長期穩(wěn)定的具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊，同時又能激勵培養(yǎng)員工積極向上、開拓進取、求實創(chuàng)新的工作作風，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、在競爭中求生存，以彌補“人力資源管理”的軟肋。它通過一個共同擁有的價值觀和工作觀來引導企業(yè)行為規(guī)范的確立和文化氛圍的形成，造就一個強大的影響力和約束力，使具有不同價值取向的各個員工達到觀念上的共識，并根據(jù)文化氛圍的要求自覺調整自身的行為，從而使員工個體結合成為具有共同目標和共同行為能力的集體，形成一個具有共同遠景的團隊，實現(xiàn)生產(chǎn)力系統(tǒng)中人與人的最佳組合。但人力資源在一定程度上帶有強制性。五、企業(yè)文化與行為輻射近幾年，企業(yè)“以人為本”的管理體制已成為現(xiàn)代管理的主體。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。所有這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業(yè)績、提高水平?？冃繕送愿哂趩T工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。于是，雙方就目標達成一致。二是無縫溝通。一是績效導向。尤其是非職業(yè)教育培訓，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地熏陶和養(yǎng)成員工的行為，往往起到事半功倍的效果。管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現(xiàn)的基礎?！ 《⑵髽I(yè)文化與教育培訓 很多企業(yè)對員工的培訓只停留在技能的培訓上，而忽視了對企業(yè)文化的推廣。我們可以用企業(yè)價值觀和業(yè)績兩方面因素來區(qū)分四類人才。凡是通過這幾方面測試的求職者，聘用后都會有較高的成功率。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實際的作用呢？ 一、企業(yè)文化與招聘選拔 傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學歷與品德，而忽略文化價值因素，完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。但也有企業(yè)往往花費巨大，卻不過是做了一場場熱熱鬧鬧的表面功夫，而沒有得到想像中的效果。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，國內外優(yōu)秀的企業(yè)都有特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是否成功，關鍵是要找到企
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