論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-wenkub.com
2025-08-02 16:22 本頁(yè)面
【正文】 總之，企業(yè)文化所提供的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。 環(huán)境激勵(lì)，潛移默化。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。 生涯激勵(lì)，愿景規(guī)劃。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，相關(guān)信息的產(chǎn)生和傳輸都應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的，只有根據(jù)準(zhǔn)確的聲譽(yù)信息對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能體現(xiàn)精神激勵(lì)。 人的聲譽(yù)在人的行為決策過程中是一個(gè)重要的影響因素，而對(duì)于具有開拓創(chuàng)新精神的人來說，聲譽(yù)對(duì)其行為的影響尤為重要，聲譽(yù)甚至可以替代報(bào)酬之類的顯性激勵(lì)因素。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，或以言行激勵(lì)進(jìn)行也是很重要的。榜樣的力量是無窮的。同時(shí)，制度又不是脫離企業(yè)文化的死氣沉沉的條條框框。 制度激勵(lì)，文化互動(dòng)。企業(yè)愿景是反映和體現(xiàn)企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)引領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實(shí)不可代替，企業(yè)文化建設(shè)只能是“一把手”工程。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化通過促進(jìn)員工素質(zhì)的提高和全面進(jìn)步，進(jìn)而使生產(chǎn)力系統(tǒng)中的人與物的關(guān)系得到高度協(xié)調(diào)和合理配置。重視從適當(dāng)人才的尋找、人力資源的利用和開發(fā)到對(duì)人才進(jìn)行再培訓(xùn)和留住人才等方面，體現(xiàn)了一種更溫和的管理體制。四、企業(yè)文化與引導(dǎo)約束企業(yè)文化以價(jià)值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，并以此作為個(gè)人行為的方向和準(zhǔn)則，自覺將個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)的共同目標(biāo)之中，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。企業(yè)績(jī)效考核體系得以順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定（崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇）看成企業(yè)的真正“控制手段”，向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。第一類是既認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀又出成績(jī)的，這當(dāng)然是最好的人才；第二類是能力非常強(qiáng)，能不斷出業(yè)績(jī)，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對(duì)這類人才重點(diǎn)是要加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感；第三類是很認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀，
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