企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性-wenkub.com
2025-01-22 04:04 本頁面
【正文】 上午 6時 27分 46秒 上午 6時 27分 06:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :27:4606:27:46February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:27:4606:27:4606:272/11/2023 6:27:46 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 上午 6時 27分 :27February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:27:4606:27:4606:27Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 27分 46秒 上午 6時 27分 06:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 27分 46秒 06:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:27:4606:27:4606:272/11/2023 6:27:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者 要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍 新時期對企業(yè)文化的要求 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨 特的利潤模式 新時期對企業(yè)文化的要求 經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產物就 是虛擬 整合資源之爭勝過自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應、高效輸出等 素質 康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng) 營的典范，他們不斷地制造概念，通過概 念來進行市場擴張 新時期對企業(yè)文化的要求 新時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周 期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個企業(yè)組 織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷 實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場， 才能應對這樣的挑戰(zhàn) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學得快，“跟隨超越” 企業(yè)不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學 習的組織” 學習力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一 新時期對企業(yè)文化的要求 企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織 企業(yè)融合文化應當是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過 獨占 企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互 補，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏 的商業(yè)運作 ?新時期的翰林匯企業(yè)文化應該反映出那些要求？ 企業(yè)文化建設的基本程序 ?溝通愿景，達成共識 ?價值觀的統(tǒng)整 ?文 化要素的歸納及物化 ?強化員工激勵氛圍 ?多渠道的宣灌 企業(yè)文化建設的基本程序 ? 溝通愿景，達成共識 — 什么叫愿景？ 愿景是發(fā)自內心的最真切的需要 愿景高于現(xiàn)實 是一幅生動的、描繪清楚的圖像 它是創(chuàng)造性的原動力 共同愿景是“我們共同想要創(chuàng)造的東西”是組 織中所有成員心中所追求的圖像 企業(yè)文化建設的基本程序 愿景舉例： 英特爾：電腦的基石，以最佳表現(xiàn)奉獻 微 軟：讓每個美國家庭都使用計算機 讓每個使用者都能夠感到輕松、愉康 沃爾瑪： 創(chuàng)造普通美國人的天堂 I B M： 我們致力于人類科技的進步的事 業(yè)，我們無論前進一大步或是一小 步，都將帶動人類社會的進步 海 爾：海爾中國的世界名牌 翰林匯股份： 高效、快速推動 IT產品和服務的普及應用 TCL：創(chuàng)建世界級的企業(yè) 人生因夢而偉大 ?描述我們的愿景？ ?共同愿景宣言 ?愿景和現(xiàn)實的差距點在哪？ 企業(yè)文化建設的基本程序 ? 價值觀的統(tǒng)整 價值觀：選擇值得做的價值對象，以及值得做 的價值對象的排序 舉 例：牛、馬、虎、羊、猴的排序 企業(yè)文化建設的基本程序 價值觀的特性： 學習而來 會改變 因人而異 流于主觀 受地域限制 不一定經(jīng)得起時間考驗 企業(yè)文化建設的基本程序 生
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