【正文】
識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高職工素質(zhì),促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn),并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。 新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。 只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力,不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu),才能對付這樣的挑戰(zhàn)。三、企業(yè)文化在當(dāng)代的發(fā)展隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實(shí)踐將發(fā)生新的變化。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素,它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上,使人們一看到這個(gè)牌子就想到它的質(zhì)量、價(jià)格甚至售后服務(wù)的特點(diǎn)。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想,由此消費(fèi)者可以鑒賞產(chǎn)品,可以體味品牌,可以談判公司的價(jià)值觀。品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計(jì),或他們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù),并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性,不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所起的現(xiàn)時(shí)作用,最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,在我國加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大牽動(dòng)力。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力。激勵(lì)功能,激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。:凝聚功能,企業(yè)文化是粘合劑,可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中,員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感,對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面:第一層面是產(chǎn)品層,是表層的競爭力,第二層面是制度層,是支持平臺的競爭力,第三層面文化層才是最核心的競爭力。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀,它是隨著企業(yè)的發(fā)展,伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動(dòng)而逐步形成的。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素,與社會文化有著密切聯(lián)系,但又不是整個(gè)社會文化,而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)建設(shè);企業(yè)發(fā)展;和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認(rèn)知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對美國造成的沖擊。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。喬治(英).(瓊斯, 加雷思.)轉(zhuǎn)貼于 《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社 2004[2 ]陳春花《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》中信出版社 2004[3] 王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》湖南出版社 2000[4 ]?;蹮?《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 2003[5](英)羅伯參 考 文 獻(xiàn)[1](美)加雷恩經(jīng)營是藝術(shù),管理是科學(xué),體制是保證,人才是根本。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中,企業(yè)想立于不敗之地,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn)識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足,做到知己知彼。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中,“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容,所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己”以人為本”。結(jié)論:通過上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴(yán)格管理,注重激勵(lì),培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)是無形的,但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣,也是可以感知的,企業(yè)文化內(nèi)聚人心,外部形象,既可以改善經(jīng)營,又可以強(qiáng)化管理,使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強(qiáng)大的競爭力。然而在這個(gè)人才爭奪戰(zhàn)中,“最重要的不是金錢,而是企業(yè)文化。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時(shí),越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個(gè)重要方面。在當(dāng)今社會,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷,但是由于管理落后,沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化,不注重創(chuàng)新,最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。但是,這種狀況不會持久,這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)就像失去靈魂一樣,如一盤散沙一樣,最后在競爭中被淘汰。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,最終走進(jìn)失敗的深淵。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。(5)塑造形象作用。(3)勵(lì)功能。對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能(1)凝聚功能。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確,價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同,在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中,企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感,員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中,可以促進(jìn)有效管理,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施,提高了員工的團(tuán)體意識,促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力,可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。南京鹽業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理,培養(yǎng)員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,通過做好細(xì)節(jié)來提高管理效率,通過做好細(xì)節(jié)來打造過硬團(tuán)隊(duì),通過做好細(xì)節(jié)來規(guī)范員工行為,企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。(三)約束功能。通過企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)可以營造積極向上的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向,不斷激活人們的“心智模式”,不斷形成強(qiáng)有力的精神力量。在此次學(xué)習(xí)活動(dòng)中,通過對南京公司下屬的幾家分公司的考察學(xué)習(xí),無論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體CIS,還是員工交流討論中職工流露出的內(nèi)心感受,都使我感到公司在培育職工良好價(jià)值觀上“潤物細(xì)無聲”的導(dǎo)向功能得以體現(xiàn)。二、企業(yè)文化的主要作用(一)導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),就不可能有企業(yè)文化的形成,更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的,與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象,它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分,從管理的角度看,企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段,因此,企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識,形成心理契約。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。關(guān)鍵詞: 人本管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展Abstract :In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly reunderstanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the , in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, peopleoriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise : People management;Corporate Culture;Enterprise Development一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化的定義什么是企業(yè)文化呢,)認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的,為大多數(shù)成員所認(rèn)同的,并教用來育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變,體現(xiàn)出對人本身的不斷重新認(rèn)識,人的本體地位不斷提高,是一個(gè)從把人當(dāng)作單純的管理客體到強(qiáng)調(diào)管理中人的主體性的過程。論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用版社 2003第二篇:論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用承德石油高等專科學(xué)校期末論文論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用曹鳳開(承德石油高等??茖W(xué)校機(jī)械工程系 機(jī)制04班 雙橋區(qū)067000)摘要:在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)文化的作用非常重大。確保綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先。產(chǎn)業(yè)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),有機(jī)銜接,優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。以煤為基礎(chǔ),確定和提升了電煤的戰(zhàn)略地位。 戰(zhàn)略定位電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的綜合能源集團(tuán)。以“紅色”為本,以“綠色”、“藍(lán)色”為源,構(gòu)成了嚴(yán)密而完整的理念體系。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個(gè)企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)