【正文】 就難于成功。實踐證明，根本不存在什么最優(yōu)的文化，文化應當為企業(yè)的使命和戰(zhàn)略提供 最好的支持，所以文化應當跟隨著戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，則文化就應隨之而變或完善。在企業(yè)文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質不是模仿而是創(chuàng)新。文化，已經在當代社會充斥了生活所有的方面，而不同的企業(yè)由于組成人員不同，人們的觀念和企業(yè)的特點也是不同的，因此，即使不進行所謂的企業(yè)文化建設，不同的企業(yè)其文化也不相同。進行企業(yè)文化建設的目的在于通過研究和分析本企業(yè)的特殊性，提煉自己企業(yè)的精神實質，創(chuàng)立具有自己企業(yè)特點的、并能夠解決本企業(yè)問題、有利于提高本企業(yè)人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。由此可見，企業(yè)文化不是可以簡單模仿的，雖然可以借鑒其他企業(yè)進行文化建設的經驗，但不可照搬，而必須進行創(chuàng)新，把本企業(yè)的文化精髓發(fā)掘出來，從而實現為企業(yè)服務的目的。參考文獻[1] 賀小剛．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢［Ｊ］．經濟治理，2002。（14）． [2]張文松．《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M]．北京： 科學 出版社，2005。[3]胡大立．《企業(yè)競爭力決定因素及其形成機理分析》[M]．北京：經濟治理出版社。第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。下面就一家企業(yè)來談談該企業(yè)是如何看待企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 導向作用。即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)甩確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。為了實現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略引導員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 約束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。 凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運。 激勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種從受重視、受尊重的文化氛圍，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。 輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本企業(yè)乃至國內外的其他一些企業(yè)產生一定影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。貴州黔水建設工程有限公司是一家民營企業(yè)，獨立核算。該企業(yè)主要經營水利水電施工總承包，地基與基礎工程、土石方工程、工程項目管理等。公司的經營理念，是開拓市場，在激勵的市場環(huán)境中立足。質量方針：遵規(guī)守法、講誠實信用、信守合同、交放心工程、持續(xù)改進、讓顧客滿意。質量目標：單位工程竣工驗收合格率100%；合同履約率大于98%；顧客滿意度大于85%，有效投訴為0。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產人員比較多，長年累月都在工地上。企業(yè)文化建設也要上得去。；調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。，這樣職工之間就有溝通、交流機會；高層與中基層的交流。一個季度要去各個工地慰問，了解工地上的生活情況，工作環(huán)境，問寒問暖。公司還專門統(tǒng)計每個人的生日，遇到生日的那一天，還有禮物送，一些祝福。，不斷更新知識，了解政策。，和績效掛鉤。領導層半年考核一次，有沒有完成自己的崗位職責和以外的工作；執(zhí)行層和作業(yè)層月度考核，和領導層一樣的。但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現了崗位職責為標準，完成的好與壞，若完成的不好，如果是個人問題，分析該員工的原因，并且有賞也有罰的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。、薪酬都是領導層決策，忽視員工的參與作用。貴州黔水建設工程有限公司在建設企業(yè)文化存在的問題企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業(yè)文化包括：企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動等。企業(yè)文化的實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)企業(yè)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。該企業(yè)文化建設中存在的主要問題誤區(qū)表現：“企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍和豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活”，把建設企業(yè)文化看成是對企業(yè)員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現形式。，忽視員工的參與作用。員工是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛的承認，企業(yè)文化建設就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導航作用。，即塑造企業(yè)圣經，企業(yè)精神的作用是巨大的，而企業(yè)文化建設與企業(yè)管理沒有多大關系。這種觀點過于夸大企業(yè)精神的作用，是很片面的。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。為了加強貴州黔水建設工程有限公司企業(yè)文化建設建議如下：主要是企業(yè)文化的培養(yǎng)、創(chuàng)新。該公司是一家民營企業(yè)，作為民營企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才。：。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力，這意味著“速度就是一切”，競爭越來越表現為時間的競爭。4..。創(chuàng)新是新時代的靈魂，是新知識的源頭，是企業(yè)生產經營發(fā)展戰(zhàn)略觀念的基礎。在網絡經濟時代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢于改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡。正因為如此，新經濟時代的創(chuàng)新文化價值取向和具體內容，更加重視經濟主體的獨立性，個體的靈活性，提倡和保護“個人靈感”和獨創(chuàng)性，鼓勵不畏風險，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先體現在最大限度地滿足個人的正當需求，使其才能、智慧得以充分發(fā)揮。我國民營企業(yè)相對于國有企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢、民營企業(yè)要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，在企業(yè)內部大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。新時代的另一個典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能知識密集型產品和產業(yè)。企業(yè)虛擬文化的要旨在于培養(yǎng)出具有靈活迅速反應，柔性生產等特征的機制，要體現網絡經濟時代的競爭與合作共存，利益共享原則。在經濟全球化，信息爆炸，科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行的期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力，學習速度和學習愿望，在學習中不斷實現企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。知識的積累通過學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這無一不需要一種重視學習，善于學習的文化氛圍。：，身體力行。領導者在企業(yè)文化建設中起著十分重要的作用。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。領導者要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。因此，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，并要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價值觀。，全員參與。企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)文化建設的啟動、發(fā)展及應用都必須以人為中心，人是企業(yè)取之不盡、用之不竭的最大能源，是企業(yè)發(fā)展的最大動力。因此，塑造企業(yè)文化必須突出以人為中心，真正把企業(yè)員工作為人來加以重視和尊重。圍繞人來做文章，使一切工作服從于人，服務于人，極大的激發(fā)企業(yè)員工的熱情，關心和滿足企業(yè)員工物質和精神上的需求，重視和調動企業(yè)員工搞好企業(yè)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，最終使企業(yè)員工成為一個有益于企業(yè)、有益于社會的人。，突出本企業(yè)特色。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。企業(yè)文化是在企業(yè)這個特定的社會組織內形成的，其形成和發(fā)展過程體現為企業(yè)自我完善的過程，即企業(yè)在運行過程中不斷發(fā)現并克服自身文化因素中不適應時代要求的東西，保持和發(fā)揚適應時代要求的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。在形成企業(yè)文化的過程中對其它企業(yè)及國外企業(yè)經驗的借鑒和吸收，也只有經過本企業(yè)的消化，才能變成自己的東西。企業(yè)文化各具特色，沒有統(tǒng)一的模式可照搬，只能根據本企業(yè)的實際狀況和文化傳統(tǒng)，來確定切實可行的發(fā)展目標，提出相應的奮斗口號，形成自己企業(yè)的價值觀念和激勵原則，塑造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式。企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，企業(yè)的經營策略、新產品的研究與開發(fā)方向上做出相應的調整，使產品生產、經營和社會文化之間產生協(xié)調與相容。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生深遠的影響。企業(yè)環(huán)境，包括技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，直接影響著企業(yè)的效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭。二十一世紀會呈現出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整?？傊?，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展，根據中國的現代化進程，改變思維模式，要繼承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒國內外關于企業(yè)文化研究的理論和方法，在總結經驗的基礎上，真正建立起適合民營企業(yè)特點的企業(yè)文化，使民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。