【正文】 實施全面、有效的績效管理制度將有效地解決這方面的難題。六、績效管理使存檔的數(shù)據(jù)更具有實用性績效管理制度所產(chǎn)生的某些數(shù)據(jù)能記錄個人或團(tuán)隊的真實工作績效，這些數(shù)據(jù)可用來評估某些甄選工具的預(yù)測效度。目前被各企業(yè)廣泛采納的培訓(xùn)開發(fā)模式為系統(tǒng)型培訓(xùn)運作模式，其模型圖如下：培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)目標(biāo)確定——培訓(xùn)課程設(shè)計——培訓(xùn)計劃制訂——培訓(xùn)組織實施——培訓(xùn)效果評估——培訓(xùn)需求分析在以上模型中的前后兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“培訓(xùn)需求分析”，這“培訓(xùn)需求分析”的依據(jù)就必須要從績效管理制度當(dāng)中的績效反饋才能得到。也是企業(yè)有效運作的潤滑濟(jì)。而全面、合理的績效管理制度則能從客觀的角度提供事實依據(jù)，幫助管理人員作出科學(xué)、合理的管理決策。劉易斯每周有三天待在商店，和員工在一起，并時不時考問經(jīng)理們一些問題，比如，某一部門的利潤率是多少。績效管理正是能夠強化實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。其中一部分人甚至是一提到績效管理就馬上聯(lián)想到人力資源管理，一想到人力資源管理就想到一般的人事日常管理工作，認(rèn)為沒什么幫助?？墒牵腿缤谏厦嫖恼吕镎撌龅降囊粯?，企業(yè)在激勵員工的過程中都不可避免地存在著一些問題，每個企業(yè)都應(yīng)關(guān)注這些激勵問題。對員工在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，企業(yè)同樣要及時指出，使員工立即認(rèn)識自己的錯誤。有助于促進(jìn)企業(yè)對員工需求的深入了解，從而選擇正確有效的激勵方法。第二、管理者為員工合理創(chuàng)造條件，實行崗位輪換制，增加其工作的挑戰(zhàn)性崗位輪換制是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任不同工作的做法。薪酬主要指企業(yè)為員工提供的具有競爭力的收入，包括工資、福利等各種物質(zhì)待遇。四、對策和分析確立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根到底是企業(yè)人力資源的競爭企業(yè)對員工進(jìn)行激勵管理的最根本的目的是正確引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性不斷提高。績效考評是指針對企業(yè)中的每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)、價值進(jìn)行考核和評價。企業(yè)對員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)很少,員工失去了學(xué)習(xí)和提高的機會。三、現(xiàn)代企業(yè)中存在的員工激勵問題激勵方式過于單一、僵化在實際過程中，一方面由于人在不同的時期有著不同的需要，正如馬斯洛的需要層次①② 馬斯洛需要層次理論薛恩（）認(rèn)為人性是復(fù)雜的，不僅是人們的需要與潛在的欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡和發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著隨處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的。二、激勵理論的理論基礎(chǔ)(一)馬斯洛需要層次理論馬斯洛在1943年出版的《人類激勵理論》一書中，首次提出需求層次理論，認(rèn)為人類有五個層次的需要。企業(yè)要求總體有較高的績效水平就必須要求員工個體有較高的個人績效水平。然而現(xiàn)今社會上許多企業(yè)就是由于根本沒理解到什么是激勵，所以往往導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵出現(xiàn)很多問題。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題【關(guān) 鍵 詞】：現(xiàn)代企業(yè)；員工激勵；激勵管理【摘 要】：人力資源不但是企業(yè)中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)在已經(jīng)被全面運用到國家政治實踐中，成為指導(dǎo)性的原則。相對于產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向及競爭導(dǎo)向，以“客戶需求為導(dǎo)向” 可促使企業(yè)對客戶真正負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，激發(fā)更多的創(chuàng)新行為，產(chǎn)出較能符合大眾需求的產(chǎn)品與服務(wù)，避免對市場的主觀臆斷”，“是任何希望在成熟市場取得持續(xù)良性發(fā)展的企業(yè)必須面對的課題”（）。微軟公司在用人時非常強調(diào)誠信，我們只雇傭那些最值得信賴的人。事實上，管理最難的是人心，雖然可以通過制定嚴(yán)苛的規(guī)章制度來約束員工的言行，但只有通過內(nèi)部培訓(xùn)，將全體員工的素質(zhì)升華才能形成真正造血機制。美育凈心：通過體現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德和時代精神的歌曲、繪畫、書法、攝影、情景劇、健身操等各類文體形式，寓教于樂，喚起企業(yè)員工內(nèi)心深處對真、善、美的價值認(rèn)同和道德追求，修身律己，健康身心，提升境界。建設(shè)“道德講堂”的主要內(nèi)容社會公德建設(shè)主要包括：文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法等，以“禮儀”為核心。總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。三、建立和實施多種激勵機制多種激勵機制的建立和實施是企業(yè)創(chuàng)造奇跡的一個秘方。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。職工培訓(xùn)是解決企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低問題的重要途徑，也是實現(xiàn)員工不斷成長的重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配局面。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、福利、各種保險金，或在做出成績時給予的獎勵。一、激勵機制在企業(yè)管理中的重要意義激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。企業(yè)一定要重視對員工的激勵，使員工的積極性、主動性和首創(chuàng)性得到充分的發(fā)揮，不斷努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。顯然，員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，是產(chǎn)生極大價值增值的現(xiàn)代人力資源管理的重要活動。因此，企業(yè)要全力幫助員工樹立依托組織獲得發(fā)展的觀念，迫使員工與組織結(jié)成利益共同體，最終使企業(yè)與職工間形成一種良性互動，實現(xiàn)組織與職工的共同發(fā)展。在企業(yè)中，員工所獲得的薪酬、晉升等因素造成的公平感對員工的激勵起著重要作用。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。一、激勵機制在企業(yè)管理中的重要意義激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、福利、各種保險金，或在做出成績時給予的獎勵。現(xiàn)代企業(yè)在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配局面。職工培訓(xùn)是解決企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低問題的重要途徑，也是實現(xiàn)員工不斷成長的重要措施。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。三、建立和實施多種激勵機制多種激勵機制的建立和實施是企業(yè)創(chuàng)造奇跡的一個秘方?？傊顧C制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。也就是說，激勵員工動機就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)。二、激勵的方式㈠物質(zhì)激勵人們基本上是物質(zhì)激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是采用經(jīng)濟(jì)性報酬。最后讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要?，F(xiàn)代人力資源管理還擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。榮譽是企業(yè)對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。第三篇：道德講堂在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用及運作模式道德講堂在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用及運作模式道德力量是國家安定、社會和諧、人民幸福的重要因素。經(jīng)典養(yǎng)心：充分發(fā)揮古今中外道德文化經(jīng)典的作用，通過宣傳、講解、誦讀道德經(jīng)典、格言警句，大力弘揚社會主義先進(jìn)文化，養(yǎng)中 1 / 6國人的心、固中國人的根、樹中國人的德、鑄中國人的魂，展示“禮儀之邦、文明之城”的風(fēng)采。以多種形式來承載內(nèi)容，把這些無形的先進(jìn)價值理念化為有形的鮮活實例。即使你不是有意欺騙，但言行不謹(jǐn)，信就得不到保障?！兜茏右?guī)》與經(jīng)營智慧企業(yè)的經(jīng)營智慧，不是小花招，而是大胸懷。《弟子規(guī)》與員工道德《弟子規(guī)》1080個字，本是童蒙養(yǎng)正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學(xué)問的大智慧。同時，“道德講堂”的開展還可以有效利用微博、微信、二維碼公眾品臺、網(wǎng)絡(luò)、手機等新技術(shù)新手段：并在網(wǎng)上開辟網(wǎng)絡(luò)道德講堂專區(qū)。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路?？梢?，激勵是挖掘潛力、提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。他們與組織的目標(biāo)有時是致的，有時是不一致的。當(dāng)較低層次的需要獲得相對的滿足后，下一個較高層次的需要就占據(jù)了主導(dǎo)地位，成了驅(qū)動行為的主要動力。忽視人力資源開發(fā),員工缺少培訓(xùn)和晉升的機會,發(fā)展空間不足