【正文】 中小企業(yè)的資源相對有限,很難吸引足夠的高素質(zhì)人才來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這既不利于企業(yè)的持久發(fā)展，也不能為企業(yè)留住人才。定性與定量相結(jié)合；模糊和精確相結(jié)合這六個績效考評原則。使員工認同和接受企業(yè)的目標(biāo)和價值觀，形成員工在工作中的成就感和公平感，讓員工感到企業(yè)對自己的重視。在人員的崗位配置方面，企業(yè)應(yīng)與員工進行有效溝通，實行雙向選擇。員工通過培訓(xùn)獲得企業(yè)所需的知識、職業(yè)觀念、行為和工作態(tài)度，與企業(yè)磨合，并盡快融入企業(yè)。(3)企業(yè)要適當(dāng)?shù)剡M行消極反饋。這既不利于企業(yè)的持久發(fā)展，也不能為企業(yè)留住人才。全面而有效的績效管理制度對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了非常重要的作用；解決了企業(yè)管理中科學(xué)地管人、用人的難題；充分地利用績效反饋的方法，使組織的溝通更加有效；用科學(xué)合理的績效評估等方式可以幫助企業(yè)清楚地知道對未來人才的培訓(xùn)需求內(nèi)容，從而保證組織人才的持續(xù)發(fā)展；績效管理制度從強化目標(biāo)的行為及內(nèi)部營運方面的管理維系了組織正常的運作；績效管理產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)對企業(yè)在管理上進行追朔以及作為法律訴訟時的事實依據(jù)有著非常實用的價值。一、績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法一個企業(yè)要想生存并發(fā)展，就必須制定戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略就有戰(zhàn)略目標(biāo)。另一個關(guān)鍵目標(biāo)是中公司中注入企業(yè)家精神，要求商店經(jīng)理懂得財務(wù)知識，并激勵他們識別市場機會，獲取更大利潤?？傊?，西爾斯公司的績效管理制度是作為一種戰(zhàn)略工具來改變企業(yè)文化的，因為對西爾斯的高管層來說，鼓勵那些他們期望看到的關(guān)鍵行為對于公司在市場上的成功至關(guān)重要。并且平衡計分卡所揭示的非財務(wù)考核方法在這些公司中被告廣泛應(yīng)用于員工獎金計劃的設(shè)計和實施中。關(guān)于績效溝通方面的實例，請看摩托羅拉的成功做法：持續(xù)不斷的績效溝通溝通應(yīng)該貫穿在績效管理的整個過程，不是僅僅年終的考核溝通，僅僅一次兩次的溝通是遠遠不夠的，也是違背績效管理原則的，因此，摩托羅拉強調(diào)全年的溝通和全通道的溝通，這一點在摩托羅拉手機的廣告詞也有體現(xiàn)：溝通無極限。另外，評價每一組織層次的業(yè)績成果能清楚知道組織中的分目標(biāo)是否有助于總目標(biāo)的達成；績效管理制度中的關(guān)于組織內(nèi)部運作流程的管理，能有效地使組織的各個部分進行協(xié)作；同樣，組織實施的每一個干預(yù)措施是否有效，如人力資源方面的培訓(xùn)，或者是某一模塊新的管理措施的實施等。并且這些信息在勞資關(guān)系中為企業(yè)應(yīng)對法律訴訟時也是非常有用的。(James ), 曼紐爾如果能力測試的成績和績效評估的成績是相關(guān)的，那么就證明這種能力測試的工具可以用于未來管理人員的招聘或選拔。顯然，這兩個特征中失去任何其中一個的組織就不成為組織，那么，如何有效地使組織具備這兩個特征呢？全面、有效的績效管理制度在這當(dāng)中能起到重要的作用。一個好的績效管理制度，可以讓員工從中得知他們的工作情況，哪些是做對了需要保持和發(fā)揚，哪些是做錯了需要改正或者哪些地方做得不足而需要改進?？冃ЧべY在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用這彰顯了績效管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。對于很多人來說，以前從來沒做過這種事情。在凱瑪特公司和西爾斯公司合并后，艾爾溫〃劉易斯（Aylwin Lewis）被提升為CEO，肩負起實施文化變革戰(zhàn)略的任務(wù)，以期重振陷入困境的零售公司?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理中的核心地位及其作用，雖然在學(xué)術(shù)界是早已有了相關(guān)文獻來論述，但為了更快地在更廣泛的范圍內(nèi)傳播這一觀點，我特在此作一個簡單的闡述。參考文獻：.《現(xiàn)代企業(yè)員工激勵研究》.《市場周刊》2007年2月，孫景君.《企業(yè)員工激勵的個性化發(fā)展》.《河北青年管理干部學(xué)院學(xué)報》.(總第74期).《淺談企業(yè)的員工激勵》.《求賢》2007年5月4.《現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題》.:5.《組織行為學(xué)》.：③反饋是實現(xiàn)租子目的的重要形式,對系統(tǒng)的再輸出發(fā)生影響,起到控制作用,以達到即定目的.第五篇：淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用淺析績效管理在企業(yè)管理中的重要作用摘要：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理制度之一，在當(dāng)代競爭非常激烈的情況下，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。更有些企業(yè)采用計提折舊，偷稅漏稅等違法手段來增加賬面利潤。(2)企業(yè)要重視反饋的激勵作用。在激烈的競爭環(huán)境里，企業(yè)員工已經(jīng)意識到，及時補充新知識、掌握新技能的重要性，否則必然會被淘汰 員工對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強烈。員工的收入要與績效聯(lián)系起來，根據(jù)工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)來確定其報酬標(biāo)準(zhǔn)。通過激勵員工。對企業(yè)經(jīng)營者的激勵不足在績效考評方面，我們應(yīng)從多方面、多角度去設(shè)定員工的考評內(nèi)容。更有些企業(yè)采用計提折舊，偷稅漏稅等違法手段來增加賬面利潤。所以，同樣的激勵方式若在同一企業(yè)長期使用，即便開始時收效甚廣，但隨著時間的增加，所起到的激勵作用就會變得越來越少。一般而言，生存和安全需要屬于較低層次的、物質(zhì)方面的需要；社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要，則屬于較高層次的、精神方面的需要。有助于將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。美國哈佛大學(xué)教授威廉Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not prehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and bine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important,Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system【前 言】：員工激勵是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，直接影響企業(yè)績效?！暗赖轮v堂”的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力就在于處處都可以開展。西方現(xiàn)代管理學(xué)研究的重心，是如何調(diào)動和激勵職工的積極性、認識人類行為的內(nèi)驅(qū)力，從而為資產(chǎn)所有者贏得更大的利潤。一些企業(yè)根本不會去雇用沒有誠信的人。具體說來，《弟子規(guī)》在企業(yè)經(jīng)營管理方面的意義主要有以下幾個方面：《弟子規(guī)》與企業(yè)誠信《弟子規(guī)》講到“謹(jǐn)信”，是指要謹(jǐn)而信。道德講堂課程包括：《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》、《孝經(jīng)》《女兒經(jīng)》、《朱子治家格言》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典為主題并結(jié)合現(xiàn)代的道德模范、好人好事、行業(yè)經(jīng)典為線索理論聯(lián)系實際進行推廣宣傳。個人品德建設(shè)主要包括：友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等，以“友善”為核心。企業(yè)一定要重視對員工的激勵，使員工的積極性、主動性和首創(chuàng)性得到充分的發(fā)揮，不斷努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。顯然，員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，是產(chǎn)生極大價值增值的現(xiàn)代人力資源管理的重要活動。因此，企業(yè)要全力幫助員工樹立依托組織獲得發(fā)展的觀念，迫使員工與組織結(jié)成利益共同體，最終使企業(yè)與職工間形成一種良性互動，實現(xiàn)組織與職工的共同發(fā)展。在企業(yè)中，員工所獲得的薪酬、晉升等因素造成的公平感對員工的激勵起著重要作用。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。現(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍采用，這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果?，F(xiàn)代管理理論和實踐指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。建立良好的企業(yè)文化，對國有企業(yè)的人力資源管理也起著積極的推動作用，良好的企業(yè)文化底蘊，對留住優(yōu)秀員工，建立一支敢于創(chuàng)新、作風(fēng)穩(wěn)健、精誠協(xié)作的員工團隊，顯得尤