成本管理論文-淺談工業(yè)企業(yè)成本管理-資料下載頁
2025-09-03 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】后擴(kuò)展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的。競爭中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)意義重大。（一）成本管理是適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在。也會由于過渡的浪費(fèi)而抵消。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實(shí)現(xiàn)。成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。有時增加成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。
【正文】 會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用 現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。盡管管理會計人員不是設(shè)計成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開發(fā)的有關(guān)知識，努力積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，熟練掌握管理會計理論，靈活運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財務(wù)評價，為設(shè)計成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。（ 2）加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過 50%以上，因此控制原材 料的價格對成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實(shí)行公開招標(biāo)，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時了解市場行情，進(jìn)行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗(yàn)收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。（ 3）加強(qiáng)市場成本管理。市場成本管理應(yīng)針對產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)還不了解，為打開市場，企業(yè)必 須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少廣告宣傳費(fèi)用；而在衰退期，由于各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。另外，對市場成本的控制應(yīng)堅持因地制宜，務(wù)實(shí)效益的原則，厲行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)。 （四）建立以計算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機(jī)為 中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。
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