供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-09 22:32本頁(yè)面
【正文】 歸口管理招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)；人力資源部歸口管理人力資源成本等，通過(guò)業(yè)務(wù)部門歸口管理，實(shí)現(xiàn)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和交叉控制，提高成本管理控制的力度。在“歸口管理”情況下，財(cái)務(wù)部門對(duì)歸口部門實(shí)行總量控制，歸口部門根據(jù)預(yù)算定額分項(xiàng)目對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行歸口控制，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本責(zé)任中心各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施。通過(guò)這種良性的預(yù)算歸口管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)方式上的財(cái)務(wù)集中控制向分散控制轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部室的積極性。（四）規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整控制成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整要有嚴(yán)格的程序和正當(dāng)?shù)睦碛?。首先?yīng)明確預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，沒(méi)有預(yù)算不能隨意支出，不得隨意調(diào)整挪用。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格界定預(yù)算的調(diào)整范圍和程序，只有當(dāng)受到不可控因素影響，或單位預(yù)算管理部門和單位決策機(jī)構(gòu)認(rèn)可的其他原因才允許調(diào)整，而且應(yīng)規(guī)定調(diào)整的時(shí)間或次數(shù)，避免執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)“下面天天打報(bào)告，上面天天調(diào)預(yù)算，預(yù)算跟著報(bào)告跑”的現(xiàn)象，只有這樣才能保證預(yù)算控制的剛性。（五）加強(qiáng)成本預(yù)算管理信息化建設(shè)，深化成本精細(xì)管理信息化建設(shè)是成本預(yù)算管理的重要支撐，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)一的預(yù)算管理軟件，并與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立接口，建立以預(yù)算管理為中心的一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)反映、遠(yuǎn)程監(jiān)控，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，全面提高成本預(yù)算管理水平。供電企業(yè)目前正在開(kāi)展sap系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、sg186工程等信息化建設(shè)。供電企業(yè)如何充分利用這些信息化平臺(tái)，在業(yè)務(wù)起點(diǎn)進(jìn)行控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)反饋、糾正成本管理中存在的問(wèn)題，都是供電企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的重要方向?！局饕獏⒖嘉墨I(xiàn)】［1］ 劉敏，［j］.財(cái)會(huì)月刊，2005（30）.［2］ ［m］.湖南人民出版社，2006.
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