供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考-資料下載頁
2025-08-09 22:32本頁面
【正文】 歸口管理招待費、會議費；人力資源部歸口管理人力資源成本等，通過業(yè)務(wù)部門歸口管理，實現(xiàn)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和交叉控制，提高成本管理控制的力度。在“歸口管理”情況下，財務(wù)部門對歸口部門實行總量控制，歸口部門根據(jù)預(yù)算定額分項目對各責(zé)任部門進行歸口控制，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本責(zé)任中心各項成本費用項目預(yù)算的實施。通過這種良性的預(yù)算歸口管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)方式上的財務(wù)集中控制向分散控制轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動相關(guān)部室的積極性。（四）規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整控制成本費用預(yù)算調(diào)整要有嚴(yán)格的程序和正當(dāng)?shù)睦碛?。首先?yīng)明確預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，沒有預(yù)算不能隨意支出，不得隨意調(diào)整挪用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，可以對預(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，嚴(yán)格界定預(yù)算的調(diào)整范圍和程序，只有當(dāng)受到不可控因素影響，或單位預(yù)算管理部門和單位決策機構(gòu)認(rèn)可的其他原因才允許調(diào)整，而且應(yīng)規(guī)定調(diào)整的時間或次數(shù)，避免執(zhí)行預(yù)算時出現(xiàn)“下面天天打報告，上面天天調(diào)預(yù)算，預(yù)算跟著報告跑”的現(xiàn)象，只有這樣才能保證預(yù)算控制的剛性。（五）加強成本預(yù)算管理信息化建設(shè)，深化成本精細(xì)管理信息化建設(shè)是成本預(yù)算管理的重要支撐，通過應(yīng)用統(tǒng)一的預(yù)算管理軟件，并與會計核算系統(tǒng)建立接口，建立以預(yù)算管理為中心的一體化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)成本信息的實時反映、遠(yuǎn)程監(jiān)控，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，全面提高成本預(yù)算管理水平。供電企業(yè)目前正在開展sap系統(tǒng)、財務(wù)管控、sg186工程等信息化建設(shè)。供電企業(yè)如何充分利用這些信息化平臺，在業(yè)務(wù)起點進行控制，動態(tài)監(jiān)控成本執(zhí)行過程，及時反饋、糾正成本管理中存在的問題，都是供電企業(yè)加強成本預(yù)算管理的重要方向。【主要參考文獻(xiàn)】［1］ 劉敏，［j］.財會月刊，2005（30）.［2］ ［m］.湖南人民出版社，2006.
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