【導(dǎo)讀】工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的課題。本文結(jié)合中鐵五局一公司推行項(xiàng)目。措施,促進(jìn)項(xiàng)目成本管理模式的完善和成本管理水平的提高。近年來,中鐵五局一公司在推行項(xiàng)目管理的過程中致力于項(xiàng)目成。本管理的探索和實(shí)踐,收到了明顯的效果。踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,以期對(duì)其他企業(yè)起到拋磚引玉的作用。廣義的工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完。成工程建設(shè)任務(wù)所支付的一切代價(jià)。組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費(fèi)用。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,僧多粥少,項(xiàng)目業(yè)主往往采用。工程招投標(biāo)中標(biāo)機(jī)率,努力爭取工程項(xiàng)目。目前施工企業(yè)處于一種價(jià)格。定,簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。等成本不能準(zhǔn)確核定,基本上采用行政強(qiáng)制手段,一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)以后,不負(fù)虧,一個(gè)項(xiàng)目完工后,進(jìn)行秋后算賬,項(xiàng)目虧損面大,高達(dá)80%。罰”的形式制定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。目降低到30%以下。!