【導讀】工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。本文結合中鐵五局一公司推行項目。措施,促進項目成本管理模式的完善和成本管理水平的提高。近年來,中鐵五局一公司在推行項目管理的過程中致力于項目成。本管理的探索和實踐,收到了明顯的效果。踐經(jīng)驗進行分析,以期對其他企業(yè)起到拋磚引玉的作用。廣義的工程項目成本是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完。成工程建設任務所支付的一切代價。組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,在當前建筑市場競爭日趨激烈,僧多粥少,項目業(yè)主往往采用。工程招投標中標機率,努力爭取工程項目。目前施工企業(yè)處于一種價格。定,簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包責任書。等成本不能準確核定,基本上采用行政強制手段,一個項目中標以后,不負虧,一個項目完工后,進行秋后算賬,項目虧損面大,高達80%。罰”的形式制定經(jīng)濟承包責任制。目降低到30%以下。!