成本控制論文工程項目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-08-06 09:39本頁面
【正文】 成本計劃量和成本技術(shù)。（四）施工期間成本控制施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。（五）施工階段成本分析與考核施工階段按月度進行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點考核和最終考核兩個方面來階段性進行?？傊?，建筑施工企業(yè)成本的有效管理和控制應(yīng)該充分考慮項目的實際情況，運用創(chuàng)新思維創(chuàng)新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業(yè)的實際，并突出體現(xiàn)成本控制的要求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。參考文獻：[1][m].武漢：武漢理工大學(xué)出版,2002.[2][j].山西建筑，2006.[3]王廣宇,——內(nèi)部改進與價值評估的企業(yè)方略[m].北京：清華大學(xué)出版社,2005.[4][m].北京：高等教育出版社,2004.
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