成本控制論文工程項(xiàng)目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-08-06 09:39本頁面
【正文】 成本計劃量和成本技術(shù)。（四）施工期間成本控制施工階段控制主要指材料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制以及項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則。機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備租賃計劃管理。（五）施工階段成本分析與考核施工階段按月度進(jìn)行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點(diǎn)考核和最終考核兩個方面來階段性進(jìn)行?？傊?，建筑施工企業(yè)成本的有效管理和控制應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新思維創(chuàng)新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業(yè)的實(shí)際，并突出體現(xiàn)成本控制的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1][m].武漢：武漢理工大學(xué)出版,2002.[2][j].山西建筑，2006.[3]王廣宇,——內(nèi)部改進(jìn)與價值評估的企業(yè)方略[m].北京：清華大學(xué)出版社,2005.[4][m].北京：高等教育出版社,2004.
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