成本控制論文工程項目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理(參考版)
2024-08-17 09:39本頁面
【正文】 參考文獻：[1][m].武漢：武漢理工大學出版,2002.[2][j].山西建筑，2006.[3]王廣宇,——內(nèi)部改進與價值評估的企業(yè)方略[m].北京：清華大學出版社,2005.[4][m].北京：高等教育出版社,2004.。（五）施工階段成本分析與考核施工階段按月度進行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點考核和最終考核兩個方面來階段性進行。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。（三）施工方案中實現(xiàn)成本控制經(jīng)過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念加強組織管理企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應與時俱進，應樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，在經(jīng)營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。
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