建筑工程項目施工成本管理論文(參考版)
2024-12-10 02:09本頁面
【正文】 我們應強化成本意識 ,不斷地自我完善 ,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力 ,持續(xù)發(fā)展 我們立志于在今后的工作中從我做起 ,努力做好成本控制與管理工作。實施成本控制 ,對降低工程成本 ,增加經(jīng)濟效益 ,提高職工的主人翁意識和勞動積極性 ,都有著極其重要的作用 ,特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行情況，與尋求合同索賠的機會、同時也要密切關(guān)注自己合同履行的情況，以避免被對方索賠。其次，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 采取合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終止的全過程。 (4)間接費及其他直接費支出的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 (2)人工費支出的控制。在材料用量 7 方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。 (1)材料費支出的控制。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 (3)技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。 (2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 (1)進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。 組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。 (3)編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。在項目部建立一 個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。 (1)建立完善的組織機構(gòu)。 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常我們將采取組織 措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。 項目施工成本管理的任務主要包括 :成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分 5 析和成本考核等。加上獎勵機制不健全 ,獎罰辦法不落實 ,成本超支與大多數(shù)人的個人收人無直接鉤 ,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負
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