【正文】 報價預(yù)估成本具體為： 。例如： 工程中損壞的模板用廢舊木，方釘成鋪板加以利用等。、其他直接費的控制 其他直接費是從項目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措施費等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費。按照以上四點的要求和控制，機械費用整體降低了40%，為767428元。 二是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗； 三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。其他材料及分包降低了：480000元利用及節(jié)約為：220000元砼降低了：16000m3*10元/m3=160000元其他部分材料經(jīng)過貨比三家，擇優(yōu)購料等降低了采購價格。75/（330）315含汞送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼M179。（300）285含汞送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼M179。（270）255含汞送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼M179。（255）240含汞送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼M179。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 ③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。（3） 材料用量的控制包括： ①堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實，把損失降到最低。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料； ②運費控制。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。43500元）、材料費的控制本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。 本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。土建人工費用主要從用工數(shù)量方面控制。本項目控制工程成本主要包括：序號項目名稱建筑面積總價單方造價人工費材料費機械費規(guī)費管理費利潤稅金11樓框架596603272747641842852680503238081835108669219221022樓框架88841811023018633098938821446424826144113207028420033樓框架602087373981642167262667423337561818368769819429944樓磚混414259651448828990821848452290061249886275712746055樓磚混581122575730339939772689943370711783988854018694266樓磚混558955570180138910882536953123761721438614217230977樓框架428752950455622323790219288030259155152545809411619248合計417095085026135293063661918570225942012548626248101319344占總造價 %、人工費控制主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費用的控制、過程控制為主線。本項目由施工經(jīng)驗較為豐富的項目經(jīng)理及班組承擔(dān)，共計管理人員18人組成。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了3%，%，投標(biāo)壓價共為15%。、成本控制措施例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m地板采暖30元/m2。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。工期10個月。m2。 某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。工程材料必須按設(shè)計要求進(jìn)行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗人員檢驗合格后才能進(jìn)行采購。四是設(shè)立成本控制專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。二是嚴(yán)格按照各單項工程所需材料數(shù)量進(jìn)行定額發(fā)料，并在每月末必須進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。⑷加強現(xiàn)場工程材料的管理三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從面有效的降低材料采購成本。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。⑶加強供應(yīng)商的管理然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進(jìn)貨時間、最優(yōu)的運輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報材料的詢價情況。⑵供應(yīng)商的選擇施工項目開工前，項目總工應(yīng)嚴(yán)格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標(biāo)單價等，嚴(yán)格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項工程材料數(shù)量超設(shè)計量。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴(yán)格辦理手續(xù)，按實際用量出庫，防止承包人損失浪費。要建立材料驗收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。項目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。在項目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。⑸進(jìn)度分析與調(diào)整監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進(jìn)展情況，并將實際值與計劃值進(jìn)行比較。在編制進(jìn)度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。③測算各單項工作的時間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；①利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。而工期控制的前提就是要有一個科學(xué)的、合理的工程項目的進(jìn)度計劃。建設(shè)工程項目工期控制，就是針對項目建設(shè)的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在微觀方面，在項目實施過程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。從我國目前的建設(shè)施工狀況來看，工程質(zhì)量的提高，既要加強宏觀管理，也要加強微觀管理。⑵質(zhì)量控制的方法與手段 ④掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行的。 ②為項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨立、公正的評價；質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來實現(xiàn)設(shè)計意圖，使項目的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程質(zhì)量是項目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績。企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系。此種方法對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高，要求成本會計師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗較豐富。②會計核算方法：主要是依靠會計方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。①表格核算方法：它是依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。⑶兩種核算方法的特點⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。 ④機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入項目施工成本。②人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。的原則。施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。⑴成本費用的歸集間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項間接費用壓縮，也可以降低項目的總體管理成本。工程項目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。特別要注意的是單項工程項目的計量方式、計量標(biāo)準(zhǔn)、費用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。實行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項目的成本核算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護(hù)好員工的積極性。主要包括:定期的計量驗收制度,考核制度,原始記錄和統(tǒng)計制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。⑶建立健全各項成本管理制度項目部有關(guān)人員應(yīng)勤于總結(jié)經(jīng)驗,敢于突破常規(guī),不斷完善和推廣各自經(jīng)驗。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求,記錄格式、內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一,填寫、簽署、報送、傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé),對項目部有關(guān)人員,公司應(yīng)組織培訓(xùn),請外單位有豐富成本管理經(jīng)驗的專家授課,以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法,做到及時、準(zhǔn)確地反映施工活動情況。原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。只有企業(yè)擁有自己的一套科學(xué)、完備的施工定額,企業(yè)在投標(biāo)報價時才會“坐上有底的轎”,企業(yè)在成本預(yù)測、成本控制、成本核算方面才會切實有效的有“法”可依。但另一方面,我們經(jīng)營管理的全部目的就在于追求低于同行業(yè)的平均成本水平,取得最大的成本差異。但這些定額大部分已過時,且不能面面俱到,在新形勢下很有改革的必要。成本預(yù)測、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。分清管理層次，明確考核指標(biāo)。對于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費和財務(wù)費用，按規(guī)定應(yīng)計入當(dāng)期損益，即計列為期間成本，不可計入施工項目成本。間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目成本由直接成本和間接成本組成。施工項目成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。很多邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。具體落實到工程管理部，就是如何在提高由于施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面都存在較多問題，導(dǎo)致很多的施工材料沒有得到充分的利用價值。 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用）約占整個工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。 工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能力。很顯然，項目實施過程中的經(jīng)營和財物成本管理信息不能全面、及時地反饋到企業(yè)的總部，同樣總部就不能及時的對項目中的質(zhì)量成本和工期成本更好的監(jiān)控，導(dǎo)致在工程項目成本管理中質(zhì)量成本和工期成本沒有得到更好的控制。 現(xiàn)代控制論特別強調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，