通信工程管理論文工程項目成本管理論文(參考版)
2024-11-17 15:48本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]蘇中誼.《淺析工程項目的施工成本控制》，2010. [2]侯學(xué)中.《淺析工程成本管理活動中的責(zé)任問題》，2011.。這樣，通信線路的成本支出才能控制在80%左右，最終實現(xiàn)12%的利潤。在通信線路工程成本費用中，分包支出和管理成本是支出大項，兩者占到所有支出的75%左右，需要嚴(yán)格控制?！ ?其他費用：發(fā)生時酌情控制，盡量減少。 通信費：對工程各級管理人員和施工人員制定合理標(biāo)準(zhǔn)，最好能包干使用?！ ?駐地及場地租賃費：長期居住的駐地要搞好建設(shè)，給員工提供一個舒適的居住環(huán)境，駐地建設(shè)費用可列入多個施工項目分?jǐn)??！ ?辦公費：正常辦公必需品要購置，節(jié)約辦公，杜絕奢侈浪費，紙張要雙面使用，愛惜辦公用品，資料要核實準(zhǔn)確后再打印，避免大量打印文檔作廢現(xiàn)象?！ ?車輛使用費：主要控制的也是車輛數(shù)量，夠用即可，如果順路或工地相差不遠(yuǎn)，可多人共用一臺車輛，杜絕出現(xiàn)一人一車或因車輛過多而閑置的現(xiàn)象?！ ?安全措施費：這方面的費用不能節(jié)省，必須保證工程施工不發(fā)生任何安全事故。包含在分包費中的一般青苗賠補費，如個別地段協(xié)調(diào)困難發(fā)生超支現(xiàn)象，要核實分包隊全程賠補費是否超標(biāo)，如不超標(biāo)，不予補償，如超標(biāo)，可個別地段給于適當(dāng)補償，杜絕盲目追加或全程提高賠補費標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象?！ ?賠補費：通信線路工程中路過鐵路、河流、公路、林區(qū)等產(chǎn)生的特殊賠補費，一般在預(yù)算中有單獨列支?！ ?人工費：單人費用成本無需控制，主要控制的應(yīng)該是工程參建人數(shù)，視工程規(guī)模而定，除配備必要的施工隊長、安全員、質(zhì)檢員、環(huán)境管理員、資料員、材料員、光纜接續(xù)人員外（上述人員也可兼職），工程無用人員可另安排其他工作，不要安排到工程中來，減少人工成本?！ ?分包費：通信線路工程成本支出費用中，分包費是最主要的支出大項，控制合理的分包費用對利潤目標(biāo)實現(xiàn)有重要的影響。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場運作、企業(yè)正常運轉(zhuǎn)及服務(wù)支撐所產(chǎn)生的費用，因此，本工程利潤目標(biāo)要定在20%，方能最終實現(xiàn)12%的利潤目標(biāo)?！ ? 工程項目成本控制策略 前面已經(jīng)列舉通信建設(shè)工程項目的主
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