通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文-wenkub.com
2024-11-09 15:48 本頁(yè)面
【正文】 總之，通信線路工程利潤(rùn)低下，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人只有強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，盡可能降低工程成本支出，才能保證工程項(xiàng)目有微薄的利潤(rùn)空間，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降本增效，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∫陨腺M(fèi)用為通信線路工程成本費(fèi)用支出的基本構(gòu)成，其中第814項(xiàng)為工地報(bào)賬費(fèi)用，也就是所謂的管理成本。屯放設(shè)備材料租用的臨時(shí)場(chǎng)地，使用完畢后要立即退還，避免長(zhǎng)期閑置，增加支出。司機(jī)也要愛(ài)惜車輛，杜絕人為因素造成車輛損壞而發(fā)生的修理費(fèi)?！ ?輔助材料費(fèi)：確實(shí)需要購(gòu)買的輔材可以購(gòu)買，可自行解決的輔材無(wú)需再購(gòu)買。 機(jī)具儀表使用費(fèi)：工程所用機(jī)具儀表應(yīng)在使用完后及時(shí)歸還，下次使用時(shí)再領(lǐng)用或租用，避免長(zhǎng)期閑置在工地，造成無(wú)謂的開(kāi)支。也就是說(shuō)本工程項(xiàng)目成本支出不能超過(guò)該工程收入的80%，根據(jù)這個(gè)支出比例逐一對(duì)各種支出所占比例進(jìn)行分解，達(dá)到最終控制成本支出的目的。如發(fā)生成本支出過(guò)大的現(xiàn)象，要及時(shí)查找原因，修訂工程實(shí)施計(jì)劃，減少不合理開(kāi)支，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定合理的成本支出控制計(jì)劃 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《施工任務(wù)通知書(shū)》和《人員任命書(shū)》后，首先要對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行全面分析，制定出合理的利潤(rùn)空間，最好能略高于企業(yè)制定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種成本支出進(jìn)行分解，并預(yù)留出一部分活動(dòng)資金，用于處理工程施工過(guò)程中各種突發(fā)事件和計(jì)劃外支出。 4 工程項(xiàng)目成本控制措施 對(duì)于利潤(rùn)低下的通信線路工程，施工前要做好詳細(xì)的成本支出控制計(jì)劃，才能保證微薄的利潤(rùn)不會(huì)流失，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。有時(shí)為了保證安全生產(chǎn)或追求質(zhì)量?jī)?yōu)良、追趕工程進(jìn)度等，盲目投入，忽略了成本支出控制環(huán)節(jié)；有時(shí)盲目追求利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、工期方面的管理，造成嚴(yán)重后果，反而給企業(yè)帶來(lái)慘重的損失。 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。 招待費(fèi)：為保證正常施工和相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。 輔材費(fèi)：需要施工單位提供的輔助材料費(fèi)用。 賠補(bǔ)費(fèi)：工程中路過(guò)農(nóng)田、鐵路、公路、河流等地段需要支付的各種賠補(bǔ)費(fèi)用?！ ? 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 通信線路工程項(xiàng)目成本
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