施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項(xiàng)目成本管理論文)：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施-wenkub.com
2024-11-08 15:45 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，施工項(xiàng)目成本控制也是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。③分包工程清算情況。 。 ，應(yīng)該從兩方面入手。③控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。 。③機(jī)械費(fèi)控制管理。①人工費(fèi)控制管理。項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。二是管理費(fèi)，如項(xiàng)目部應(yīng)上交的費(fèi)用、項(xiàng)目承包利潤(rùn)、上繳各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。 。期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。這就要 有專門(mén)的投標(biāo)部門(mén)或科室，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括預(yù)算費(fèi)用、標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。就廈門(mén)投標(biāo)市場(chǎng)看，有的工程中標(biāo)價(jià)降低幅度甚至達(dá)到 25％以上。 。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 一、 項(xiàng)目管理成本應(yīng)把握的五原則 。 。 。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 二、項(xiàng)目成本控制的七措施做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須雙管齊 下，即“開(kāi)源”和“節(jié)流”同步，使項(xiàng)目的凈現(xiàn) 金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)象凸顯，使施工企業(yè)
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