施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項(xiàng)目成本管理論文)：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管。譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即。使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果?，F(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。下面主要從“節(jié)流”。至達(dá)到25％以上。算，會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確規(guī)定。標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額?？刂?，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。在投標(biāo)時(shí)，施工單位均已完成必要。主要是改善勞動(dòng)組織，減少。確定管理幅度與管理層次，及人員施工管理費(fèi)等。企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生
【正文】 部門(mén)的分工合作，為項(xiàng)目施工提供組織保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng) 精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。二是采取各種技術(shù)措施，如制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支等。 。中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工 后算賬再說(shuō)明，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況 ，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。②材料消耗情況，包括 :，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓； 全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假； ，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不能掌握消耗而造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。③分包工程清算情況。④各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。⑤檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況?？傊┕ろ?xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 同時(shí)，施工項(xiàng)目成本控制也是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有認(rèn)真把握住成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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