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【正文】 有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫治理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果 .企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)商為自 己開發(fā)更專業(yè)的成本治理軟件。 電子商務(wù)的應(yīng)用：企業(yè)內(nèi)部利用 Intro 把原各自獨(dú)立的子信息系統(tǒng)集成起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息文流暢通無阻 .對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)控制和對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價(jià)值鏈，更清晰地看到價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和無效的部分。電子商務(wù)簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，它讓企業(yè)降低采購成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿愈，降低營銷成本。電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)更清晰，就是要千方百計(jì)地使“客戶滿意 .。電子商務(wù)同時(shí)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務(wù)單無之間的界限， 重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的工作組，工作組內(nèi)共享信息資源，減少了摩擦。從而促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo) . 第三節(jié)：建立制度加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理實(shí)施流程的控制 采取措施保證成本信息有效。 第一 ,建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度 ,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整 ,檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性 ,提高企業(yè)的經(jīng)營效率 ,促進(jìn)企業(yè) 15 貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò) ,其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)制的各個(gè)層面。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制的始終。作 為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)人員 ,要增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí) ,保持職業(yè)良知 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 第二 ,加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,成本管理越來越復(fù)雜 ,企業(yè)成本管理水平能否提高 ,經(jīng)營能否順利進(jìn)行 ,很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此 ,企業(yè)成本管理必須適應(yīng)這一客觀求 ,不斷提高信息管理水平 ,盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn) ,抓住機(jī)遇 ,使自己真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 第三 ,完善成本管理保障措施。即通過建立一系列業(yè)務(wù)處 理與報(bào)告的程序和規(guī)范 ,通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等 ,來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本和進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。另外 ,在激烈的競爭環(huán)境中 ,為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅 ,還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng) ,對(duì)外部環(huán)境、競爭對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期觀察 ,對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào) ,使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。 建立有效的成本控制責(zé)任制 加強(qiáng)成本控制還應(yīng)該建立有效的成本控制制度。在企業(yè)內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位 ,明確各責(zé)任單 位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利和利益 ,以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組都制定成本控制責(zé)任制度 ,按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎(jiǎng)懲 ,以便監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況 ,達(dá)到全程監(jiān)控的效果。成本管理需要從生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起 ,而人員控制永遠(yuǎn)是成本管理的根本。因此 ,企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育 ,使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系 ,可以把員工的個(gè)人利益與生產(chǎn)過程中填報(bào)的原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來 ,形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度 ,從而培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感 ,形成人人關(guān)心成本 ,個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的 良好環(huán)境。 16 總 結(jié) 隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的日益成長和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)的成本管理問題不容忽視，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應(yīng)新形勢(shì)的成本管理模式，如何構(gòu)建適合時(shí)代要求的成本管理模式以及基于此模式下的成本管理流程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭能力是所有中小企業(yè)的管理者和有關(guān)學(xué)者所面臨的非?，F(xiàn)實(shí)和需要認(rèn)真研究的課題。 本課題的研究內(nèi)容，運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)和方法，試 圖從中小企業(yè)成本管理的一般理論入手，通過對(duì)我國中小企業(yè)成本管理中的實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r描述，分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理當(dāng)中所存在的問題，并針對(duì)性地提出對(duì)我國中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。 隨著國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)面臨的市場競爭也將更激烈。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，中小企業(yè)怎樣才能抓住機(jī)遇，參與更廣闊的國際市場競爭，這對(duì)中小企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。相信通過本文對(duì)中小企業(yè)成本管理改善和發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。 .中小企業(yè)成本管理 [M].天津 :天津人民出版社 , 2021. 昊 ,卓有成效的成本管理體系 ,北京 :人民郵電出版社 ,2021. ,中小企業(yè)創(chuàng)新融資及創(chuàng)業(yè)版市場 ,上海 :上海交通大學(xué)出版社 , 2021. .豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理閱 .臺(tái)北 :中華企業(yè)管理發(fā)展中心， 2021. 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