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【正文】 有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫治理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對成本進行猜測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果 .企業(yè)也可結合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自 己開發(fā)更專業(yè)的成本治理軟件。 電子商務的應用：企業(yè)內(nèi)部利用 Intro 把原各自獨立的子信息系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息文流暢通無阻 .對生產(chǎn)、經(jīng)營過程的實時控制和對相關信息的及時掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價值鏈，更清晰地看到價值鏈中創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)和無效的部分。電子商務簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，它讓企業(yè)降低采購成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿愈，降低營銷成本。電子商務時代，企業(yè)的目標更清晰，就是要千方百計地使“客戶滿意 .。電子商務同時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務單無之間的界限， 重新組合成了一個直接為客戶服務的工作組，工作組內(nèi)共享信息資源，減少了摩擦。從而促進各種成本管理方法的應用，實現(xiàn)成本管理的目標 . 第三節(jié)：建立制度加強中小企業(yè)成本管理實施流程的控制 采取措施保證成本信息有效。 第一 ,建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度 ,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整 ,檢查會計資料的準確性和可靠性 ,提高企業(yè)的經(jīng)營效率 ,促進企業(yè) 15 貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯 ,其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機制的各個層面。而保證會計信息的真實性貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制的始終。作 為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員 ,要增強法制意識和道德自律意識 ,保持職業(yè)良知 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。 第二 ,加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ,成本管理越來越復雜 ,企業(yè)成本管理水平能否提高 ,經(jīng)營能否順利進行 ,很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此 ,企業(yè)成本管理必須適應這一客觀求 ,不斷提高信息管理水平 ,盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗 ,抓住機遇 ,使自己真正成為市場競爭中的強者。 第三 ,完善成本管理保障措施。即通過建立一系列業(yè)務處 理與報告的程序和規(guī)范 ,通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等 ,來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本和進行成本管理的方式進行。另外 ,在激烈的競爭環(huán)境中 ,為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅 ,還應該建立成本預警分析系統(tǒng) ,對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察 ,對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時的預報 ,使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。 建立有效的成本控制責任制 加強成本控制還應該建立有效的成本控制制度。在企業(yè)內(nèi)部合理劃分責任單位 ,明確各責任單 位應承擔的經(jīng)濟責任、應有的權利和利益 ,以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組都制定成本控制責任制度 ,按責任完成情況進行考核、給予獎懲 ,以便監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況 ,達到全程監(jiān)控的效果。成本管理需要從生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)抓起 ,而人員控制永遠是成本管理的根本。因此 ,企業(yè)管理人員要組織全體員工進行成本教育 ,使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關系 ,可以把員工的個人利益與生產(chǎn)過程中填報的原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來 ,形成獎優(yōu)罰劣的制度 ,從而培養(yǎng)員工主人翁責任感 ,形成人人關心成本 ,個個獻計獻策的 良好環(huán)境。 16 總 結 隨著市場經(jīng)濟在我國的日益成長和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴大，中小企業(yè)的成本管理問題不容忽視，企業(yè)面對的社會、經(jīng)濟、制造環(huán)境的改變以及科學技術、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應新形勢的成本管理模式，如何構建適合時代要求的成本管理模式以及基于此模式下的成本管理流程，進而提高企業(yè)的核心競爭能力是所有中小企業(yè)的管理者和有關學者所面臨的非?，F(xiàn)實和需要認真研究的課題。 本課題的研究內(nèi)容，運用管理學、經(jīng)濟學等相關理論知識和方法，試 圖從中小企業(yè)成本管理的一般理論入手，通過對我國中小企業(yè)成本管理中的實踐發(fā)展狀況描述，分析了當前我國中小企業(yè)成本管理當中所存在的問題，并針對性地提出對我國中小企業(yè)成本管理的對策。 隨著國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中小企業(yè)面臨的市場競爭也將更激烈。在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，中小企業(yè)怎樣才能抓住機遇，參與更廣闊的國際市場競爭，這對中小企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。相信通過本文對中小企業(yè)成本管理改善和發(fā)展具有一定的推動作用。 .中小企業(yè)成本管理 [M].天津 :天津人民出版社 , 2021. 昊 ,卓有成效的成本管理體系 ,北京 :人民郵電出版社 ,2021. ,中小企業(yè)創(chuàng)新融資及創(chuàng)業(yè)版市場 ,上海 :上海交通大學出版社 , 2021. .豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理閱 .臺北 :中華企業(yè)管理發(fā)展中心， 2021. Campello,John and Campbell ,2021,” The Long Term Cost of the Financial Crisis” ,Working paper. ,M.,2021, “ Politically Connected Firms” ,American Economic Review,forthing. I米特若夫等著 .危機防范與對策［ M］ .燕清聯(lián)合傳媒管理咨詢公司譯 .北京：電子工業(yè)出版社， 2021:1115 R漢森等 .成本管理 ——— 決算與控制［ M］ .北京：中信出版社， 17 2021:455465. .淺述如何加強企業(yè)資金管理 [J].漣鋼科技與管理 ,2021,(01) .淺析企業(yè)資金集中管理 [J].現(xiàn)代會計 ,2021,(03) ， 王培華等 .成長型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理因素分析 [J].中國市場， 2021(9) .戰(zhàn)略成本管理一取得競爭優(yōu)勢的新工具 [J].財會通訊， 2021(4) .我國中小企業(yè)成本管理思路探討 [J].財會研究 ,2021,(12). .我國中小企業(yè)成本管理問題分析及應樹立的理念 [J].價格月刊 ,2021,(8). :《“價值鏈管理與價值鏈會計”研討會綜述》 ,《會計研究》 2021 年第2 期。 :《價值鏈會計研究 :回顧與展望》 ,《會計研究》 2021 年第 2 期。 編 :《成本管理研究》 ,經(jīng)濟科學出版社 2021 年版。 :《中小企業(yè)管理新論》 ,《中國中小企業(yè)》 2021 年第 7 期。 .我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考 [ J].財會通訊 , 2021(2). ..改善中小企業(yè)成本管理的思路 [J].經(jīng)濟研究導刊 2021 (9) ,周堅強化中小企業(yè)成本管理的對策 [J].審計與理財 ,2021. 8. .中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的思考 [J].青島科技大學學報 2021(3). .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策 [J].學術論壇 ,2021(9) .中小企業(yè)成本管理探討 [J].理論月刊 ,2021(2). .改善中小企業(yè)成本管理的思路 [J].經(jīng)濟研究導刊 ,2021(9) .中小企業(yè)成本管理研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021(10) .中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進措施 [J].經(jīng)濟師 ,2021(4). ，《新形勢下企業(yè)成本管理策略探討》市場論壇， 2021 年，第 12 期 29. 樊戰(zhàn)軍，《我國國有企業(yè)成本管理的思路》現(xiàn)代企業(yè)， 2021 年，第 11 期 30. 致 謝 四年的大學生活伴隨著這篇論文的完成而結束。四年的生活讓我不斷地豐富知識和成長，我要感謝學校四年來對我的栽培和所有老師的悉心教導。同時感謝***老師在我撰寫論文的整個過程中的悉心指導。在他的嚴格要求和耐心指導下 18 我才得以完成一篇合格的論文。